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管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，科室（部門）負責人和煙葉站站長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理、收購秩序維護
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合理可控，同時，加大煙葉烘烤組織管理考核力度，積極推進商品化專業(yè)化烘烤，落實烤煙后期管理，確保高質(zhì)量完成收購任務(wù)，切實
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緊張等困難，積極開展內(nèi)部挖潛，從嚴從細管理考核，并根據(jù)生產(chǎn)機臺變化、品牌規(guī)格變化等運行情況進行科學(xué)合理排產(chǎn)，借助時時分析、重點攻關(guān)、在線檢驗、精準
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N；抓住1，才有N”的工作思路，將管理的重心放置“1”上面，強化對示范戶的指導(dǎo)、管理和考核，要求示范戶在烘烤期間，分
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，加強收購質(zhì)量、收購現(xiàn)場、預(yù)警控制、財務(wù)手續(xù)、安全防控等重點節(jié)點的管理和考核，提升煙葉收購管理水平。
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三、加強對配送單據(jù)管理的考核
凡經(jīng)核實，如確實是配送人員在送貨到戶時不按上述規(guī)范要求裝訂和存放配送單據(jù)、代客戶簽字服務(wù)質(zhì)量評價等行為的，按照月度績效考核評價
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陸良煙草從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，這一項目對于陸良煙草來說彌足珍貴，所有人都要倍加珍惜；第三，要優(yōu)化制度建設(shè)，研究制定相關(guān)的管理
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，確保工作落實到位，并全面總結(jié)工作完成情況，客觀分析取得的成績及存在的不足。同時，積極做好績效管理考核迎檢工作，通過仔細對照省、市局績效考核
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，累計收購煙葉33.11萬擔，實現(xiàn)產(chǎn)值5.077億元。
加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保全縣煙葉收購調(diào)撥工作圓滿完成，分公司成立煙葉收購管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，各地要樹立烘烤、收購兩條腿走路的意識，進一步完善烘烤隊伍，強化采烤技術(shù)指導(dǎo)的管理考核工作，對采烤進度較慢、效果欠佳的區(qū)域重點指導(dǎo)，
