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煙的處理，并通過送貨員將處理決定告知到鄰縣所有卷煙零售戶。
二是再次召開員工大會(huì)，就價(jià)格管理、標(biāo)價(jià)簽維護(hù)再次動(dòng)員，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大考核力度
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保管到位，水分不超標(biāo)，保證煙葉質(zhì)量。
加大對(duì)包線技術(shù)員的考核力度?？h局（分公司）為確保技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，要求包
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人員一、二類卷煙的考核力度，努力提高品牌培育成效，采取有效措施，制定切實(shí)可行的品牌培育方案，穩(wěn)步提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
三是強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)
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培育的考核力度，把認(rèn)知度、上柜率、市場(chǎng)占有率、增長(zhǎng)率等系統(tǒng)指標(biāo)列入考核，促進(jìn)“增量提結(jié)構(gòu)”目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)控，維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定。加強(qiáng)卷煙
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”、“八化八要”的服務(wù)承諾。
七是堅(jiān)持以人為本，以學(xué)強(qiáng)企，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，尤其要做好營(yíng)銷人員崗位技能鑒定工作。
八是加大考核力度，從嚴(yán)
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人員簽到表、學(xué)習(xí)情況圖片、思想體會(huì)認(rèn)識(shí)及討論結(jié)果等進(jìn)行歸檔，保存?zhèn)洳椤? 五是要求加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)落實(shí)情況的考核力度。由分公司總支委員會(huì)對(duì)各支部組織學(xué)習(xí)落實(shí)情況定期、不定期的進(jìn)行抽查
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都是要不得，工作質(zhì)量必須常抓不懈；加大各崗位的考核力度。各崗位人員做好本職工作，切實(shí)將“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)落實(shí)的工作中去，真正消除馬虎
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和崗位職責(zé)，明確下半年各崗位履職的重點(diǎn)和服務(wù)項(xiàng)目，制定更加合理、配套的達(dá)標(biāo)考核細(xì)則，加大科室的二級(jí)考核力度，從而形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍
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環(huán)境，切實(shí)加大消防監(jiān)督和檢查考核力度，有效地預(yù)防和抑制了火災(zāi)事故的發(fā)生。通過幾年來的努力，目前，該廠已經(jīng)較好地實(shí)現(xiàn)了消防安全“八化”建設(shè)
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的宣傳，增強(qiáng)零售客戶對(duì)培育品牌上柜的信心和積極性；另一方面要加大培育品牌上柜的考核力度，對(duì)重視培育品牌上柜的零售客戶在考核到位的基礎(chǔ)上，在等級(jí)調(diào)整
