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考核工作和作風轉變五個到位。
宋會禮強調，抓煙葉生產如同其他工作，都要重視過程，決不能靠“碰運氣”。沒有扎實的過程，就不會有好的結果?？緹?/div>
實效
（一）加強對考核工作的制度管理。
結合專賣工作實際，建議健全以督查考評中心為主要職能部門，并牽頭組織專賣、內管、法規(guī)等職能科室、基層單位
優(yōu)化業(yè)績考核方案，適時調整考核目標和獎懲措施，使績效考核工作更具針對性、激勵性。
二是以增進和諧氛圍為重點，在“人和”上下功夫。發(fā)揮企業(yè)文化“興奮劑”作用
新進展?？h煙辦提出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實強化組織領導、責任落實、用煤烤煙、目標考核等工作。
魏渠河對下一步烤煙生產工作作出部署：一是要適應烤煙生產新常態(tài)，重任務、嚴要求地抓好
產，提質量爭效益；七要抓好生產示范工作；七要抓好合同簽訂審批工作；八要抓好督促檢查和考核工作；九要抓好基礎設施的管護工作。
;賣好一包煙，守好一條線、帶好一幫人”的工作部署，按照嚴格問責、嚴格考核的工作要求，以督查考核促作風轉變、促工作落實，強勢抓好考核督查工作
;確保工作落實到位。上下結合，合理確定工作目標，做好考核工作。加強月度質量考核，提高工作積極性。五是做深基層工作，確保隊伍能打勝仗。各縣
，切實提高職工安全責任意識。二是安全檢查和考核工作常態(tài)化。定期、不定期按照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的原則開展各類安全檢查和隱患排查治理，制定《物流中心安全管理績效考核
全面預算管理工作，以提高資本性支出預算執(zhí)行率為突破口，加強預算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預算系統(tǒng)為載體，提高全面預算信息管理水平。
三是進一步
