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,切實(shí)將烤煙產(chǎn)業(yè)向生態(tài)條件好、煙農(nóng)基礎(chǔ)好、基礎(chǔ)設(shè)施配套的區(qū)域轉(zhuǎn)移,聚集力量謀發(fā)展,把師宗煙區(qū)打造成生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地,全力推進(jìn)烤煙生產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)
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推進(jìn)“積分制”考核改革;要聚焦質(zhì)量攻堅(jiān)有突破,進(jìn)一步夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;要聚集改造創(chuàng)新見(jiàn)實(shí)效,進(jìn)一步提升管理水平。
公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)
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,通過(guò)小組成員“比、學(xué)、趕、超”、互助合作,激發(fā)客戶內(nèi)生動(dòng)力,聚集外部正能量,提升客戶素質(zhì);建設(shè)零售客戶自律互助小組是保障客戶盈利
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,強(qiáng)化組織保障。成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確分工,加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)工作的組織管理,有序推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。聚集多方力量,扎實(shí)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)
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,全縣上下要堅(jiān)定信心,切實(shí)把抗旱保生產(chǎn)作為當(dāng)前中心工作,借助現(xiàn)有的蓄水條件,統(tǒng)籌好抗旱保生產(chǎn)用水。一要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),聚集各方力量,
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的落實(shí),切實(shí)做好栽后大田管理;要聚集各方力量,多渠道籌措抗旱資金,降低煙農(nóng)抗旱投入。各有關(guān)部門(mén)要按照職責(zé)分工,加強(qiáng)旱情監(jiān)測(cè)、分析
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土地流轉(zhuǎn)工作的組織管理,有序推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。聚集多方力量,扎實(shí)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),整合地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,在土地
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成功一點(diǎn)點(diǎn),就是卓越的開(kāi)始。精益改善中產(chǎn)生的一點(diǎn)點(diǎn)小發(fā)明、小革新慢慢地聚集力量,如同星火燎原一般,最終為我們帶來(lái)石破天驚的變化。
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引起許多問(wèn)題。
而設(shè)置吸煙區(qū),其實(shí)也是有代價(jià)的,由于吸煙區(qū)聚集了大量的煙民,這些區(qū)域都要選擇更為耐火的昂貴材料以防止火災(zāi)的發(fā)生,這些成本最后
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吹滅,在室內(nèi)是一種尊敬。
姿態(tài)
抽煙姿態(tài),因人而異。香煙是男人們溝通的紐帶和橋梁,男人們手持香煙聚集在一起,侃侃而談,或是