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的突出問題，深入分析了如何在新形勢下落實(shí)黨的十八大精神、謀劃破解“三大課題”和順利實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)新目標(biāo)新任務(wù)，總結(jié)提出了中層管理干部的正確角色認(rèn)知、應(yīng)有的能力要求和能力提升
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，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，瞄準(zhǔn)基層服務(wù)站的五個(gè)“角色定位”，推動(dòng)服務(wù)人員更加貼近市場、貼近客戶，打造卓越服務(wù)品牌。同時(shí)加大市場監(jiān)管力度，保持打假高壓
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轉(zhuǎn)換，行動(dòng)上提高效率，迅速進(jìn)入角色，增強(qiáng)工作的緊迫感，確保專賣管理各項(xiàng)工作步入正軌。
二是嚴(yán)肅紀(jì)律，明確獎(jiǎng)懲。組織學(xué)習(xí)淮安煙草新
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的一年開展的第二次集中學(xué)習(xí)。
2014年通過全員競爭上崗，常德市局共有24名員工新加入專賣戰(zhàn)線，專賣人員輪崗率達(dá)到百分之六十。為使新進(jìn)員工盡快進(jìn)入角色，推進(jìn)
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等；第三模塊是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。側(cè)重從營銷團(tuán)隊(duì)管理者的角度出發(fā)，包括優(yōu)秀的管理者特質(zhì)及其角色定位，如何打造優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行有效授權(quán)
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保持平和、快樂的心態(tài)，樂觀并抱著希望的生活和工作，每一種角色、每一次經(jīng)歷都是快樂的……
當(dāng)前，面臨社會(huì)生活節(jié)奏加快、工作壓力加大的現(xiàn)實(shí)，心理
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鮮活生動(dòng)的案例講解，采取現(xiàn)場角色互動(dòng)，現(xiàn)狀認(rèn)知，情景案例演練，分享交流等多種形式，對(duì)就如何打造“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”三型班子建設(shè)
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，充分扮演好零售終端的角色，為商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者之間搭建堅(jiān)實(shí)的橋梁。
針對(duì)目前嬌子品牌系列卷煙銷售狀況，零售戶們互相交流經(jīng)驗(yàn)，從店面陳列擺設(shè)到創(chuàng)新推銷
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，加強(qiáng)零售客戶“人”的現(xiàn)代化建設(shè)，深入推進(jìn)“在算賬中分析經(jīng)營，于分析中尋找商機(jī)”的工作思路，充分發(fā)揮和探索客戶經(jīng)理作為零售客戶職業(yè)經(jīng)理人的角色職能
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的角色定位，討論如何發(fā)揮所長為終端建設(shè)工作添磚加瓦，集思廣益，理清工作思路。
第三階段為“大比武”階段，在11月中旬組織各單位（
