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，2011年是“十二五”開(kāi)局之年，是卷煙上水平的攻堅(jiān)年，是實(shí)現(xiàn)張掖煙草跨越式發(fā)展的起步年，全力抓好2011年企業(yè)管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理
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;中國(guó)煙草總公司在莊嚴(yán)的北京正式掛牌成立，自此標(biāo)志著一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新形勢(shì)下再啟重生，起步在這個(gè)極富開(kāi)啟和邁向新征程意義的歷史節(jié)點(diǎn)上。（一）可記得
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;”是“紅塔山”品牌發(fā)展從三類(lèi)跨入二類(lèi)煙以上的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，同時(shí)也是構(gòu)建高于經(jīng)典系列的全新“傳奇”系列的起步產(chǎn)品。
一、“一要以推行精益管理為主線，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。二要發(fā)揮
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，但是，由于當(dāng)前整個(gè)低焦卷煙零售市場(chǎng)還處于剛剛起步階段，品牌相對(duì)較少，研發(fā)時(shí)間較短，消費(fèi)市場(chǎng)有待進(jìn)一步做大做強(qiáng)。特別是廣大卷煙消費(fèi)者
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;周冀衡教授最后決定來(lái)湖南農(nóng)大發(fā)展。
當(dāng)時(shí)的煙草研究所只有周清明校長(zhǎng)一人當(dāng)所長(zhǎng)，沒(méi)有固定編制的研究人員，煙草科研也處在緩慢的發(fā)展之中。雖然起步條件艱苦，
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適應(yīng)社會(huì)控?zé)煹陌l(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙品牌研發(fā)的創(chuàng)新和突破。這種發(fā)展理念可以說(shuō)與國(guó)家局提出和倡導(dǎo)的大力發(fā)展低焦卷煙品牌的要求保持著高度的一致。由于“金圣”卷煙品牌起步早，
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，在新的發(fā)展平臺(tái)上加速起步和騰飛，以打造一流的濾棒成型及輔聯(lián)物流類(lèi)設(shè)備制造基地為己任，合理布局，精心施工，進(jìn)一步提高信息化應(yīng)用水平、優(yōu)化
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，即文化起步階段、發(fā)展提升階段和特色文化階段。
（一）文化起步階段
時(shí)間從八十年代后期到九十年代初期。鄭煙以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為載體，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的自強(qiáng)
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近幾年以來(lái)，在煙草種植區(qū)，煙草專(zhuān)業(yè)合作社總體運(yùn)行情況良好，蓬勃發(fā)展，但由于還處于起步階段，仍存在一些急待解決的問(wèn)題。
一是宣傳
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和恢復(fù)能力嚴(yán)重不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障；高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)深加工基本上沒(méi)有起步，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化程度低，無(wú)法為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)
