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，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化、分解和整合資金預(yù)算，以達(dá)到控制、量化費用使用的目的，促成財務(wù)管理精確定位，細(xì)化目標(biāo)，推動管理理念向服務(wù)型
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、目標(biāo)任務(wù)可量化等精細(xì)化管理，以考促進(jìn)持續(xù)推動工作基礎(chǔ)的夯實和廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
三是務(wù)實高效抓好兩大主業(yè)。抓好專賣管理，注重法制宣傳、市場管控、內(nèi)部監(jiān)管、依法行政
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、重點工作和協(xié)同工作四個方面目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)100%可量化、可測量、可評價，達(dá)到以考核促進(jìn)效率提升、質(zhì)量提升、管理提升的目的。
二是精化流程，夯實工作基礎(chǔ)
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;發(fā)揮攻堅克難促發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。
激活“紅色先鋒”提升黨員帶動力。通過注重示范引領(lǐng)爭先鋒、注重紅色教育強黨性、注重量化管理做表率，使廣大黨員平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得
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流程。為辦公室日常工作制定科學(xué)、精細(xì)的崗位流程和職責(zé)說明書，將每個工作的責(zé)任細(xì)化、量化，科學(xué)設(shè)置AB崗，充分發(fā)揮制度對工作的推進(jìn)作用，并對
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的質(zhì)量和速度。
加強防差錯管理，做好“加法”。在物料領(lǐng)用流程上，通過對輔料領(lǐng)用表和小牌號材料需求表中涉及的量化參數(shù)設(shè)定由專人分別確認(rèn)，形成雙人確認(rèn)機(jī)制
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，把案卷合法性審查與法規(guī)培訓(xùn)等具體的工作納入績效考核范圍，明確把“無訴訟、無復(fù)議、無敗訴、無錯案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo)，并把考核結(jié)果作為衡量法規(guī)
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二是創(chuàng)新激勵機(jī)制。改變以往以票評優(yōu)、以票選劣的現(xiàn)象。以各部門崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，優(yōu)化“271”工程，量化、細(xì)化、強化271考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果，建立
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?？茖W(xué)設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核指標(biāo)，探索“積分制”考核及末位跨區(qū)換崗機(jī)制，完善專賣人員的晉升通道，引入競爭機(jī)制，建立健全能者上、平者
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目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。
一是聚焦考核重點，明確導(dǎo)向。持續(xù)優(yōu)化完善考核指標(biāo)體系，對導(dǎo)向功能不強、難以量化統(tǒng)計、考核結(jié)果梯次化程度不高的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。著力優(yōu)化二
