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”卷煙品牌至今卻涉足甚少。
二、“嬌子”卷煙品牌培育戰(zhàn)略布局
孫子兵法云：“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。在對(duì)行業(yè)內(nèi)外形勢(shì)和“嬌子”品牌自身狀況有一定了解之后
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;麗江煙葉的發(fā)展定位在打造全國(guó)最具影響力的特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。麗江煙葉的發(fā)展，一定要突出特色優(yōu)質(zhì)；要跳出行政區(qū)域思維模式的限制，統(tǒng)籌好整個(gè)區(qū)域的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局
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優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。麗江煙葉的發(fā)展，一定要突出特色優(yōu)質(zhì)；要跳出行政區(qū)域思維模式的限制，統(tǒng)籌好整個(gè)區(qū)域的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局和規(guī)劃。
麗江市委書記王君正在會(huì)上致辭時(shí)說
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;彼此比較了解，整合的難度應(yīng)該不會(huì)很大。而海爾始終保持全球第一的領(lǐng)先者地位，就會(huì)取得規(guī)模效益，從量變發(fā)生很多質(zhì)變?！???? 布局東南亞 海爾放眼全球
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二、“千日營(yíng)銷”，科學(xué)布局黃金葉健康穩(wěn)定的發(fā)展
在十二五發(fā)展規(guī)劃中對(duì)黃金葉品牌明確提出，在新的形勢(shì)下，要打破原來競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)
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建立起體系構(gòu)架科學(xué)、品類布局合理、檔次梯度均衡、貨源供應(yīng)穩(wěn)定的卷煙品牌體系。
一、準(zhǔn)確劃分品類區(qū)間。品類細(xì)致化程度主要取決于企業(yè)自身營(yíng)銷管理的深度和精度。所以，在充分考慮到企業(yè)自身實(shí)際
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問題制約發(fā)展
??? 曾經(jīng)紅火異常的格子鋪，為何在短短幾年的時(shí)間內(nèi)就經(jīng)歷了冰火兩重天呢？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，布局不合理、商品雷同、店主責(zé)任心不強(qiáng)、售后無保障以及格主
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出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。從而，使得基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的送貨能力得到極大提高。
4、零售網(wǎng)點(diǎn)清理與優(yōu)化力度加大，使得零售業(yè)戶布局更加合理規(guī)范。
經(jīng)過長(zhǎng)期的治理與規(guī)范，
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，由于土地資源稀缺且政策限制較多，照搬這一模式顯得困難重重，要實(shí)現(xiàn)完成市場(chǎng)布局，事實(shí)上便需要采取更加靈活的開店模式。
重租賃，輕自建
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是較早進(jìn)行跨省重組的代表企業(yè)之一，先后實(shí)現(xiàn)了與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省重組，完成了在京、津、滬三地的戰(zhàn)略布局。京、津、滬，一個(gè)是中國(guó)首都，
