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等“廉政教育”基地，開展建立“廉政檔案”，開辟“廉政專欄”，實(shí)施“廉政監(jiān)督”等廉政文化系列主題活動(dòng)。要挖掘煙草行業(yè)的特色文化資源，通過提煉、概括
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提交合理化建議、參與用能情況監(jiān)督巡查等，挖掘了節(jié)能減排諸多管理“死角”，工作思路更加開闊。其次，突出抓好節(jié)能減排宣傳活動(dòng)。充分利用《西煙綜訊》、辦公網(wǎng)、宣傳展板
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市場的連續(xù)的影響和吸引力，形成更加靈活的激勵(lì)方式組合；更可以通過呼叫中心、網(wǎng)絡(luò)交流工具和郵件的互動(dòng)，對(duì)于營銷活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的、深刻的、針對(duì)性的挖掘和互動(dòng)
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請(qǐng)到了1617名來自各個(gè)行業(yè)的高端消費(fèi)者前往體驗(yàn)，其中，以私企業(yè)主、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)為主，深入挖掘目標(biāo)消費(fèi)人群，擴(kuò)大群體效應(yīng)。
步驟二
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，由品類引導(dǎo)顧客甚至改變顧客的價(jià)值卻鮮有被企業(yè)挖掘。
星星之火難燎原
為什么小包裝的洗衣粉反而會(huì)暢銷？這是因?yàn)橄M(fèi)者一般很難孤立地評(píng)價(jià)某一商品的價(jià)值，而
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，工作積極性得到提高，個(gè)人潛能也能得到最大程度的挖掘。但這種經(jīng)營模式的弊端一是對(duì)店主的管理方式、管理手段等有較高要求，管理成本高，難度大
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不斷的挖掘中，電子臺(tái)賬的使用讓四戶試點(diǎn)零售戶詳細(xì)的了解到自己每一天、每一個(gè)月的卷煙經(jīng)營情況，兩個(gè)月以來的數(shù)據(jù)讓零售戶清晰地看到了自己經(jīng)營卷煙原來也有一筆可觀的收入
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婚慶煙的政策，客戶經(jīng)理在走訪市場期間，必須抓好提前量，有意識(shí)地做好婚慶卷煙品牌推薦這一部分內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)零售戶的推薦力度，幫助他們挖掘婚慶卷煙品牌
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;商業(yè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)向工業(yè)企業(yè)反饋市場信息、品牌市場表現(xiàn)情況。在客戶需求方面，除了發(fā)現(xiàn)客戶現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求外，還要進(jìn)一步挖掘客戶的趨勢性需求。通過對(duì)客戶不同階段需求動(dòng)向的把握
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;用干部兩件事?！俺鲋饕狻本褪墙裉焖f的決策。所謂領(lǐng)導(dǎo)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對(duì)組織未來行動(dòng)的目標(biāo)途徑所做出的選擇和決定。善于發(fā)現(xiàn)挖掘優(yōu)秀的人才，吸收他們參與重大
