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高度關(guān)注終端建設(shè)，不斷提高客戶服務(wù)水平。將零售終端建設(shè)作為營銷網(wǎng)建工作的抓手，與網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷相結(jié)合，與推行“135”工作法相結(jié)合，與精準(zhǔn)營銷
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企業(yè)也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展自主創(chuàng)新。
四是關(guān)注創(chuàng)新合作與成果引進(jìn)。電訊巨頭思科大力推行拿來主義，不斷收購有潛力的新興企業(yè)并稱霸全球；華為通過組建預(yù)
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作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式全面推行奠定基礎(chǔ)，2012年首期投資3000萬元，計(jì)劃綜合整治5萬畝，分別是賀州市3萬畝、百色市1萬畝、河池市1萬畝。地市級(jí)煙草
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”為方針，圍繞設(shè)施煙草、特色煙草、生態(tài)煙草、綠色煙草的發(fā)展方向，全面推行特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行測土配方、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)施藥、精準(zhǔn)烘烤等精細(xì)化
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，煙農(nóng)總是束手無策或被動(dòng)應(yīng)付。另外，由于植煙地坡度大，機(jī)械化作業(yè)也相對壩區(qū)困難。
3.4 土地流轉(zhuǎn)不夠
相對集中連片的土地是推行煙葉種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)
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評估，及時(shí)調(diào)整營銷策略，并根據(jù)品牌特點(diǎn)，積極推行“定點(diǎn)、定量、區(qū)域、控量、個(gè)性化”的品牌投放策略，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售的“日均衡、周均衡、月均衡、量均衡
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流程體現(xiàn)“細(xì)”。這個(gè)“細(xì)”體現(xiàn)的是考核項(xiàng)目與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分支的細(xì)化，從推行的創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)中可以了解到，主要是從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動(dòng)、文化建設(shè)、員工素質(zhì)等幾大方面來逐一
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小煙卷兒：無論啥政策，我看還是要以便民為第一要?jiǎng)?wù)。我也在想，我們目前在推行的政策也該有個(gè)便民第一的原則?，F(xiàn)在，全國都在大力推網(wǎng)上訂貨
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煙草農(nóng)業(yè)推行科技創(chuàng)新關(guān)鍵還是要普惠煙農(nóng)。
小煙卷兒：云南煙葉信息網(wǎng)報(bào)道
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;多方促和協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)；三是以村組為單位，擇優(yōu)聘用有組織管理協(xié)調(diào)能力的協(xié)管員，全面推行“大合同管理、村組調(diào)劑、互助幫扶、分合同交售、環(huán)節(jié)追蹤、目標(biāo)考核
