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研究，為未來一定時(shí)期內(nèi)制訂出帶有方向性、整體性、全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃。要切實(shí)推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，并與質(zhì)量體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理工作同步進(jìn)行，務(wù)必取得實(shí)效。
關(guān)于整頓規(guī)范工作
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，進(jìn)一步加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，進(jìn)一步加快夯實(shí)發(fā)展的市場基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快提高精益管理的水平，進(jìn)一步加快法制煙草建設(shè)，進(jìn)一步加快構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境
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、快速改進(jìn)與系統(tǒng)提升六大關(guān)系，以精益管理為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)市場研究、技術(shù)集成研究、質(zhì)量研究和工藝裝備研究，深入打造品類技術(shù)體系，深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制
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，挖掘價(jià)值，發(fā)揮功能，提高終端把控能力。要加快物流項(xiàng)目建設(shè)，深入實(shí)施精益物流，實(shí)現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理，努力建設(shè)一支
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、提升服務(wù)的品質(zhì)，將“精益營銷”落到實(shí)處，不斷推進(jìn)打造古城市場“全省最優(yōu)、全國一流終端市場”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)為卷煙零售客戶提供一流的服務(wù)和卷煙經(jīng)營零售客戶達(dá)到一流
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轉(zhuǎn)變的具體成效上，確保問題得到有效解決。
五是開展精益管理行動(dòng)（所有部門）。通過開展精細(xì)化管理行動(dòng)，把管理與服務(wù)做精，把管理與
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煙農(nóng)種植烤煙指定品種與嚴(yán)控規(guī)模承諾書》，也為煙農(nóng)早知曉、早明白、早安排今年煙葉生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，切實(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，在嚴(yán)控規(guī)模的形勢(shì)下，通過精益化管理
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深入貫徹落實(shí)國家局、區(qū)局安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，運(yùn)用精益管理思想，穩(wěn)中求進(jìn)，安全發(fā)展，不斷創(chuàng)新安全管理方式，努力提升安全生產(chǎn)
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的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)措施的落實(shí)，特別是良種良法配套、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化服務(wù)、GAP管理工作的培訓(xùn)和實(shí)施，強(qiáng)化過程對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益管理，提升煙葉生產(chǎn)的整體水平
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;三是挖掘物流潛力，加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)，以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)；四是挖掘?qū)Ｙu潛力，堅(jiān)決整治卷煙非法流通，推進(jìn)打假破
