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了成本，但更要看到隱藏在低價(jià)表面下的風(fēng)險(xiǎn)，如貨源的質(zhì)量不能得到很好的保證，一旦與消費(fèi)者發(fā)生糾紛也不能得到煙草公司的幫助，等到銷(xiāo)售旺季貨源開(kāi)始緊張
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、降低成本、以苗養(yǎng)苗”的要求，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕雜劣品種。并通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等形式傳達(dá)了上級(jí)部門(mén)關(guān)于優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的精神，強(qiáng)調(diào)了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是成本的競(jìng)爭(zhēng)。李穗明要求昭煙進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別要抓好規(guī)范工作，努力提高工廠(chǎng)的綜合實(shí)力和管理水平
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制度；是否成立由工會(huì)主席、職工代表參加的“膳食委員會(huì)”，“膳食委員會(huì)”是否履行了職責(zé)；采購(gòu)工作是否依據(jù)降低采購(gòu)成本的原則做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、數(shù)量適當(dāng)、購(gòu)貨及時(shí)
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成本，持續(xù)服務(wù)煙農(nóng)生產(chǎn)，優(yōu)先服務(wù)煙葉生產(chǎn)。要統(tǒng)籌安排，將土地整理和全程機(jī)械化有機(jī)接合，同步實(shí)施，同步推進(jìn)，不斷提高現(xiàn)代
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是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。六是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
會(huì)上，與會(huì)代表就目前卷煙市場(chǎng)行情及
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營(yíng)銷(xiāo)水平的高低?！? 推進(jìn)物流建設(shè)，為現(xiàn)代流通尋求新的突破。繼續(xù)抓好物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，千方百計(jì)降低物流成本。全面推進(jìn)物流資源整合與物流單獨(dú)核算工作，妥善處理
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，比原計(jì)劃12株增加5株，平均每畝投放蚜繭蜂1500頭以上。因擴(kuò)繁點(diǎn)布局合理，減少了運(yùn)輸成本和時(shí)間，避免了長(zhǎng)途運(yùn)輸對(duì)蚜繭蜂的損傷，使培育出
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，深入推進(jìn)，直至完成目標(biāo)任務(wù)。三要全面深入提高企業(yè)的管理水平，力爭(zhēng)部分工作管理水平處于領(lǐng)先。要力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理以及營(yíng)銷(xiāo)管理中的“金圣”品牌培育
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，“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成敗”，這里面孕育了服務(wù)的內(nèi)涵和哲理。細(xì)節(jié)服務(wù)不需要多少成本，一句溫馨提示、一個(gè)開(kāi)門(mén)的動(dòng)作、一句迎聲、倒一杯水、挪一張椅
