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，充分挖掘農(nóng)村市場潛力。（詳見表二）
三、如何做好品牌培育工作
（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識。
1、客戶經(jīng)理對
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;工業(yè)企業(yè)要主動參與到煙葉生產(chǎn)的整個過程中，實(shí)現(xiàn)對原料質(zhì)量的全程管理，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化；通過落實(shí)“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、填補(bǔ)空白、滿足需求”的要求，
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，鍛造創(chuàng)新力
現(xiàn)代管理學(xué)權(quán)威彼得?德魯克從需求的角度把創(chuàng)新定義為“改變消費(fèi)者從資源中獲得的價值和滿足”。從卷煙營銷的角度看，創(chuàng)新即為不斷挖掘卷煙品牌價值并使其得到延伸
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技術(shù)創(chuàng)新上水平；堅持人才戰(zhàn)略，建一流人才隊伍，以有效支撐發(fā)展。”
合作升級
挖掘潛力實(shí)施科技創(chuàng)新
“隨著煙葉資源配置方式改革的實(shí)施，煙葉
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，使員工溝通時“有門可敲”；另一方面是主動出擊，挖掘員工的深層次需求。在長期的溝通實(shí)踐中，公司總結(jié)形成處理員工意見的“四項準(zhǔn)則”，即
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同質(zhì)化的促銷陷阱中突圍，才能夠取得良好的促銷效果。而創(chuàng)新的方式除了去挖掘一些新穎、富有創(chuàng)意的促銷形式以外，還可以對現(xiàn)有的一些促銷形式進(jìn)行重新組合或巧妙設(shè)計，這
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不靠，緊盯目標(biāo)任務(wù)，充分挖掘潛力。在沒有空調(diào)的情況下，項目組成員冒著高溫，扎根在大修車間里，不間斷地試機(jī)、提取數(shù)據(jù)。他們加強(qiáng)與兄弟
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、卷煙庫存和零售戶卷煙銷售流程等；聞是聽卷煙零售戶和消費(fèi)者的意見和建議；問是仔細(xì)詢問零售戶的經(jīng)營情況；切是與客戶共同分析，深入挖掘客戶經(jīng)營中好
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，要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，深入挖掘內(nèi)部規(guī)律，并以身作則，做好表率，努力做到以牢固的業(yè)務(wù)理論指導(dǎo)統(tǒng)計工作實(shí)踐。第二要提高素質(zhì)。借助參觀
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”方面主動作為、率先突破，減少吸煙對健康的危害。要以創(chuàng)新的思路、開拓的氣魄，著力提高煙草綜合開發(fā)利用水平，不斷拓展煙草發(fā)展的新境界。要深度挖掘云南煙草在綠色
