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煙草工業(yè)采取了對內(nèi)“全員營銷”、對外推行市場“培訓(xùn)”和工商協(xié)同營銷多項措施,推動“長白山”數(shù)年之間成長為全國性低焦品牌。在企業(yè)內(nèi)部,每個員工都對品牌理念、產(chǎn)品信息了如指掌
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使用的“圍觀執(zhí)法”就很有意義了。國家局網(wǎng)站上說,安徽宣城煙草近日,大力推行說理式執(zhí)法,營造和諧的執(zhí)法環(huán)境。
小煙卷兒:說來聽聽,
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。實施精準營銷有三個關(guān)鍵方法,即市場信息采集分析、目標客戶分類選擇、貨源動態(tài)平衡供應(yīng)。簡而言之,就是解決三個問題:賣給誰、怎么賣、賣得怎么樣。通過推行精準營銷
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,關(guān)鍵是要付出實際行動,而不是紙上談兵。
三是要關(guān)心客戶。推行客戶經(jīng)理“135”工作法,就是要我們更好地服務(wù)市場、關(guān)心客戶。因此,在“135”工作法
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;隨著行業(yè)整頓規(guī)范工作力度的不斷加大,以及在煙葉收購中推行封閉式驗碼收購等新的模式,有效地杜絕了人情煙、面子煙等違紀問題的發(fā)生,保障了煙農(nóng)的合法權(quán)益。但是我們
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;真正把心思用在干事業(yè)上,把精力投入到抓落實中,努力形成一門心思搞建設(shè)、同心同力促跨越的良好氛圍。要堅持把作風(fēng)建設(shè)同效能建設(shè)結(jié)合起來,全面推行服務(wù)承諾制、限時
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不能第一個進入某個類別,那么就創(chuàng)造一個類別使自己成為第一,這是現(xiàn)代商戰(zhàn)推行差異化策略的不二法門。
行業(yè)改革引導(dǎo)各個品牌形成競爭意識,通過幾年的實踐
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,增長途徑和方法有效推進現(xiàn)場管理工作。
一是全面推行《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》,進一步建立完善了企業(yè)現(xiàn)場管理和班組建設(shè)組織體系、管理標準和考評標準,組織現(xiàn)場管理
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標準發(fā)布令,宣布了將于2012年1月1日起推行實施此次發(fā)布的企業(yè)標準,標志著2011年廣豐卷煙廠標準化建設(shè)劃上了一個圓滿的句號。標準化建設(shè)圓滿完成,使企業(yè)初步
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;只有一個目的,希望大家遠離煙草。”
將全面推行公共場所控?zé)熈腥胛覈谑€五年計劃中,是我國履行《煙草控制框架公約》五年來的重大突破。吳宜群希望,政府