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煙草工業(yè)采取了對內(nèi)“全員營銷”、對外推行市場“培訓(xùn)”和工商協(xié)同營銷多項(xiàng)措施，推動(dòng)“長白山”數(shù)年之間成長為全國性低焦品牌。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工都對品牌理念、產(chǎn)品信息了如指掌
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使用的“圍觀執(zhí)法”就很有意義了。國家局網(wǎng)站上說，安徽宣城煙草近日，大力推行說理式執(zhí)法，營造和諧的執(zhí)法環(huán)境。
小煙卷兒：說來聽聽，
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。實(shí)施精準(zhǔn)營銷有三個(gè)關(guān)鍵方法，即市場信息采集分析、目標(biāo)客戶分類選擇、貨源動(dòng)態(tài)平衡供應(yīng)。簡而言之，就是解決三個(gè)問題：賣給誰、怎么賣、賣得怎么樣。通過推行精準(zhǔn)營銷
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，關(guān)鍵是要付出實(shí)際行動(dòng)，而不是紙上談兵。
三是要關(guān)心客戶。推行客戶經(jīng)理“135”工作法，就是要我們更好地服務(wù)市場、關(guān)心客戶。因此，在“135”工作法
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;隨著行業(yè)整頓規(guī)范工作力度的不斷加大，以及在煙葉收購中推行封閉式驗(yàn)碼收購等新的模式，有效地杜絕了人情煙、面子煙等違紀(jì)問題的發(fā)生，保障了煙農(nóng)的合法權(quán)益。但是我們
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;真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，努力形成一門心思搞建設(shè)、同心同力促跨越的良好氛圍。要堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)同效能建設(shè)結(jié)合起來，全面推行服務(wù)承諾制、限時(shí)
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不能第一個(gè)進(jìn)入某個(gè)類別，那么就創(chuàng)造一個(gè)類別使自己成為第一，這是現(xiàn)代商戰(zhàn)推行差異化策略的不二法門。
行業(yè)改革引導(dǎo)各個(gè)品牌形成競爭意識(shí)，通過幾年的實(shí)踐
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，增長途徑和方法有效推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。
一是全面推行《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立完善了企業(yè)現(xiàn)場管理和班組建設(shè)組織體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場管理
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標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布令，宣布了將于2012年1月1日起推行實(shí)施此次發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著2011年廣豐卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)圓滿完成，使企業(yè)初步
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;只有一個(gè)目的，希望大家遠(yuǎn)離煙草?！? 將全面推行公共場所控?zé)熈腥胛覈谑€(gè)五年計(jì)劃中，是我國履行《煙草控制框架公約》五年來的重大突破。吳宜群希望，政府
