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”,推動(dòng)區(qū)域物流向智慧化、精益化、綠色化方向發(fā)展?!詳?shù)智技術(shù)提效。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,積極引入先進(jìn)適用技術(shù),圍繞智慧倉儲、智慧分揀、智慧配送、智慧園區(qū)、智慧
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”,持續(xù)深化精益物流;在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上做“除法”,加強(qiáng)物流與煙葉生產(chǎn)、工業(yè)制造、卷煙營銷縱向聯(lián)動(dòng),推動(dòng)區(qū)域之間、企業(yè)之間橫向協(xié)同,積極開展更為
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12月成功加入“煙草行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”。在提高自身技能的同時(shí),劉昌林秉持“守正創(chuàng)新、精益求精”的理念,帶領(lǐng)班組成員以精益改善、質(zhì)量改進(jìn)、黨員攻堅(jiān)先鋒崗項(xiàng)目
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的基礎(chǔ)設(shè)施保障物流協(xié)同發(fā)展。積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升“運(yùn)單中心”調(diào)度水平,提高“雙智融合”運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)施全過程、全環(huán)節(jié)、全要素物流精益管理,固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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;加強(qiáng)網(wǎng)信“建管用”,強(qiáng)化研產(chǎn)銷供業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化支撐,整合精益研發(fā)一體化平臺,建設(shè)數(shù)智生產(chǎn)管控平臺;加快推進(jìn)數(shù)實(shí)融合,推動(dòng)智慧決策運(yùn)營
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工作“難管理、管理難”等關(guān)鍵問題,廣泛識別可優(yōu)化、可改進(jìn)、可提高的意見建議及需求點(diǎn),把重難點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新課題、精益改善課題、QC、微創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目
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和場景應(yīng)用相融合,建立梯次化、立體化人才隊(duì)伍選育體系,深入開展技能培訓(xùn)、技能鑒定和技能競賽工作,借助科技創(chuàng)新、精益課題和QC課題等,以“人才
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、高效率的質(zhì)量管控新模式,逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變,不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度,保障產(chǎn)品質(zhì)量。雪茄煙車間據(jù)此總結(jié)提煉的精益課題“345雪茄煙車間質(zhì)量層級
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;以精益管理為抓手,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,因地制宜突出探索創(chuàng)新,不斷取得控本提質(zhì)增效新突破。管理創(chuàng)新——聚焦問題破瓶頸 資源配置不斷優(yōu)化12月13日10點(diǎn)
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;使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠更加專注于戰(zhàn)略性的工作,提高決策效率。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益化管理財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,通過數(shù)字化系統(tǒng)的使用