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的一筆，也像一顆小小的螺絲釘，為崇左煙草系統(tǒng)這個大型機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)獻(xiàn)出了自己的一點(diǎn)綿薄之力。
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判斷的切入，把它們看成一個無屬性的材料，放回到它們本來的位置上。我只是與這些材料做具體的對話與交流，這時思維的觸角才可以無限展開。我知道我的任務(wù)就是像抽煙人
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;必定還要花一番工夫，稍不留神，就可能被消費(fèi)者的習(xí)慣牽著走。沃爾瑪進(jìn)駐太原多年，當(dāng)初大量的進(jìn)口商品，如今已經(jīng)被打入了一個小角落。更多像六味齋這樣
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”不斷涌動。
“四天工作一天學(xué)習(xí)” 營銷常態(tài)化出新出彩
“推行營銷常態(tài)化管理后，作為一名配送員工，感覺不需要像以前那樣‘馬不停蹄’，忙個不停
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沒有問題，它也會像故事中的雍正皇帝一樣，急于跳出來為自己辯護(hù)，與媒體、公眾大打口水戰(zhàn)，這樣的結(jié)果只會導(dǎo)致事件的進(jìn)一步惡化，讓公眾
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，但關(guān)于選址、籌備具體進(jìn)程并不愿意多說。
??? 能讓像伊藤洋華堂這樣低調(diào)、謹(jǐn)慎的日資零售動心，看來社區(qū)潛力以及小型門店似乎大有可為，而在此之前，沃爾瑪
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的日本的業(yè)績，都是2012年遇到的挑戰(zhàn)。今年開局，我們的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，相信我們能達(dá)到貨幣金融增長目標(biāo)，并且承諾，像以往一樣堅定
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，與其孩子在外面花錢買煙，還不如自己供應(yīng)”的看法，其實是很多給孩子供煙家長的想法。
通過這些吸煙的大學(xué)生，我們聯(lián)系到了很多學(xué)生背后的家長。像張真
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，銷路慢慢也就打開了。
推薦新品既不影響銷量，又能增加消費(fèi)者的選擇，像陳長明這樣的“絲路情”服務(wù)品牌示范店愿意引進(jìn)新品、推薦新品，對新品發(fā)展
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;像春雷一樣催生出一派春意盎然的景象。穿梭在田間的機(jī)械去小埂留大埂、小塊地合并成大塊地，陡坡變緩坡、緩坡變微坡，機(jī)耕道路、溝渠雛形逐步顯現(xiàn)。在土地整理現(xiàn)場，
