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、庫管、收購點長把關(guān)等流程進行層層考核，問題嚴重的按收購交規(guī)式管理制度處理，強化收購流程控制，提高煙葉收購整體水平。
四是對樣收購，提高
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，促進市場監(jiān)管工作提質(zhì)升級?！? 一是強化分析，落實分析會議制度。為進一步提升工作法的運行質(zhì)量，市局對工作法作業(yè)流程進行了全面梳理和修訂完善，建立
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的重要性，不斷學習其精神，領(lǐng)悟其內(nèi)涵，貫徹其要求，時刻遵守規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自身行為。
“二奏”監(jiān)管之音，強化日常
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的6S現(xiàn)場管理。
三是抓機制完善，鞏固提升。制定完善檢查考核工作制度，每月、每季定期開展檢查考核，獎優(yōu)罰劣，確保6S現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度
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單位關(guān)于許可證管理工作的匯報，檢查了許可證管理制度建設(shè)、審批發(fā)放、文書檔案和后續(xù)監(jiān)管情況，并對呼和浩特市、包頭市卷煙市場進行了實地走訪，詳細了解了許可證辦理及
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、設(shè)備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業(yè)位置和內(nèi)容，為各崗位角色提供依據(jù)。二是管理制度標準化。以新庫庫內(nèi)工序流程再造為依托，
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駕駛?cè)藛T技防水平?！? 二是對所有車輛進行檢查，要求駕駛員嚴格落實車輛檢查制度，出車必須配備防滑鏈、枕木、鐵鍬等安全工具，堅決杜絕超速行車等違法行為
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凈化這個“牛鼻子”，落實“每日碰頭”、“信息共享”、“客戶共訪”、“市場共管”、“業(yè)績互掛”5項制度，健全優(yōu)化崗位職責、作業(yè)流程、考核辦法和管理制度，認真抓好
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事中監(jiān)管、深化事后總結(jié)，形成了多部門有效治理卷煙非法流通的新格局。
三是突出“嚴”。通過日常監(jiān)管和定期檢查，嚴格落實監(jiān)管制度，抓住重點環(huán)節(jié)、重點崗位
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繼續(xù)貫徹落實“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”理念，圍繞依法行政工作標準化、制度化、規(guī)范化、痕跡化，尋求提升管理手段、工作模式轉(zhuǎn)變作為切入點，努力解決基層
