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工廠工藝質(zhì)量管控的信息化、智能化水平；三是強(qiáng)化全員質(zhì)量管控觀念，提升質(zhì)量管理水平，堅(jiān)持實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)產(chǎn)品“質(zhì)量力”穩(wěn)步提升
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，不搞變通，不打折扣，切實(shí)抓好各項(xiàng)部署和要求的貫徹落實(shí)。要發(fā)揮管理優(yōu)勢，提高管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范能源全過程管理；
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;深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，不斷提升法治化管理水平，確保改革發(fā)展各項(xiàng)工作始終在法治軌道上推進(jìn)。
新時(shí)代新任務(wù)，對法治煙草建設(shè)提出了新的要求。全行業(yè)要從工作
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，更加重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步抓好職業(yè)技能鑒定工作。一要加強(qiáng)鑒定機(jī)構(gòu)管理。加強(qiáng)國家局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心自身建設(shè)，提高綜合管理水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力
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，更加重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步抓好職業(yè)技能鑒定工作。一要加強(qiáng)鑒定機(jī)構(gòu)管理。加強(qiáng)國家局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心自身建設(shè)，提高綜合管理水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力
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方法質(zhì)量提升為重點(diǎn)，通過“深入開展質(zhì)量隱患排查、深化過程質(zhì)量控制、深抓質(zhì)量改進(jìn)”等“三個(gè)深入”系列活動，持續(xù)營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提升工廠質(zhì)量管理水平
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、嚴(yán)肅紀(jì)律約束等方面加強(qiáng)管理，切實(shí)提升基層煙站管理水平。
同時(shí)，一是完善工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。配強(qiáng)支部書記隊(duì)伍，把政治素質(zhì)好、工作能力
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鐵聯(lián)運(yùn)及企業(yè)間倉儲資源共享、干線合作運(yùn)輸、支線共同配送等方面的探索實(shí)踐，進(jìn)一步深挖卷煙運(yùn)輸費(fèi)用管控潛力，持續(xù)提升卷煙運(yùn)輸運(yùn)行管理水平。
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安全生產(chǎn)長效機(jī)制，守牢安全紅線，科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全支撐。
就下一步工作，段鐵力強(qiáng)調(diào)
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的機(jī)會，不斷完善和提高質(zhì)量管理水平，確保工廠生產(chǎn)輸出產(chǎn)品的質(zhì)量上臺階。只有靠各級各部門上下共聯(lián)手，產(chǎn)銷內(nèi)外齊發(fā)力，公司才能長久的發(fā)展。
長假
