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經(jīng)營狀況，為實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管、重點(diǎn)打擊提供信息支撐。
三是依托固定卡口，增加檢查頻次。加強(qiáng)對(duì)重要卡口的監(jiān)控稽查力度，增派人手在重點(diǎn)卡點(diǎn)以對(duì)可疑車輛進(jìn)行有重點(diǎn)
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一步細(xì)化明確各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，在可控費(fèi)用使用方面，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排，不斷提高預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的吻合度；依托資金監(jiān)管系統(tǒng)，加強(qiáng)
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“黃鶴樓（天下勝景）”當(dāng)成“女士煙”來看待。在品質(zhì)特點(diǎn)上，“黃鶴樓（天下勝景）”以“黃鶴樓”低焦高香技術(shù)平臺(tái)為依托，
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，以此為依托，及時(shí)溝通涉煙經(jīng)濟(jì)犯罪案件信息，提高工作效率。
（三）建立提前介入機(jī)制。“提前介入案件可以使行政執(zhí)法和刑事司法部門最大
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“女士煙”來看待。
在品質(zhì)特點(diǎn)上，“黃鶴樓（天下名樓）”以“黃鶴樓”低焦高香技術(shù)平臺(tái)為依托，綜合采用原生態(tài)煙葉技術(shù)和天然香精香料
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，提高煙草公司的誠信度，增加零售戶對(duì)煙草公司的信任感，提升卷煙銷量。
強(qiáng)化網(wǎng)上營銷。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，單單依托傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不能夠適用
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活動(dòng)，三是“五線聯(lián)動(dòng)”找問題。專賣、營銷、物流、內(nèi)管、督查五部門依托各自工作路線，及時(shí)收集、相互反饋市場異常信息，最后集中到APCD工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
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2007年10月，全國烤房建設(shè)現(xiàn)場會(huì)在阜新召開，新邱村四合一密集式烤房群組備受關(guān)注。依托烤房群組形成的烘烤工場，集成了編煙、烘烤、回潮、分級(jí)等諸多
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現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)、熟悉現(xiàn)代企業(yè)各種先進(jìn)管理工具的文化建設(shè)隊(duì)伍，堅(jiān)持依托煙草行業(yè)自身內(nèi)部力量，準(zhǔn)確研判煙草行業(yè)文化建設(shè)的形勢，不斷完善行業(yè)文化建設(shè)
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”依托“中華”品牌卷煙深厚的技術(shù)功底，在配方、工藝、包裝等方面都作了較大改進(jìn)，使“中華”品牌的形象和品質(zhì)在變化中得到了穩(wěn)步提升。“中華（大中華）”在
