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潮流，開創(chuàng)煙葉發(fā)展新局面。5年來，行業(yè)加快推行以機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化為重點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式，持續(xù)優(yōu)化從生產(chǎn)收購、調(diào)撥加工、倉儲(chǔ)物流到工業(yè)使用的全環(huán)節(jié)
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》；推行“師帶徒”機(jī)制，安排營銷骨干與新員工結(jié)對，通過終端走訪帶教、促銷現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，加速技能傳遞，使新員工獨(dú)立開展工作時(shí)間有效縮短
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供需錯(cuò)位，惡性循環(huán)。破局實(shí)例：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“一村一策”精準(zhǔn)投放模式針對布局與供需失衡的核心癥結(jié)，一些地區(qū)的煙草部門開始推行“一村一策”的精細(xì)化運(yùn)營。如在廣西某縣
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環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。（配送車上均張貼回收標(biāo)語）在回收流程上，創(chuàng)新推行“正向配送+逆向回收”同程模式，配送員送貨時(shí)同步回收煙膜，
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之不易。”一碗愛心飯，既能暖身，更能暖心。針對社區(qū)獨(dú)居老人、殘障人士等群體“吃飯難”的問題，“姹紫煙紅”服務(wù)隊(duì)聯(lián)合社區(qū)打造“愛心食堂”，推行“光盤
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”到“帶動(dòng)鄉(xiāng)村”?產(chǎn)業(yè)融合興業(yè)煙站轉(zhuǎn)型，最終的落腳點(diǎn)是“惠民”與“振興”。在沙市鎮(zhèn)，這種轉(zhuǎn)型首先體現(xiàn)在“煙稻輪作”的普遍推行上，“糧煙共生、互促互融”極大
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沿陣地，是營銷網(wǎng)絡(luò)體系的“神經(jīng)末梢”。在消費(fèi)升級(jí)的背景下，激活終端形象，就是為品牌注入新的吸引力，為營銷裝上強(qiáng)大的“新引擎”。首先，推行終端
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”，強(qiáng)制推行“煙草禁令”并摧毀薩滿圣壇；然而原住民把鼻煙瓶藏在彌撒鈴內(nèi)，將十字架上鑿空填入煙膏，在“主禱文”念誦節(jié)奏中繼續(xù)完成“層天攀登”。作者稱這種策略
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;他們完善末端配送節(jié)點(diǎn)，針對駕車、大海等高海拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推行“固定站點(diǎn)+流動(dòng)配送”模式，優(yōu)化調(diào)整取貨布局，將30個(gè)站點(diǎn)精簡至28個(gè)，
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;推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）與快速換模（SMED）機(jī)制，生產(chǎn)前排產(chǎn)做到應(yīng)排盡排，減少換牌次數(shù)、設(shè)備開展預(yù)防性維修、每月
