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，隨著福建煙草商業(yè)智能物流體系建設(shè)不斷推進(jìn)，智能送貨服務(wù)、智能精益管理、智能分析決策等應(yīng)用陸續(xù)在全省推廣使用，配送環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)結(jié)算、簽收、小票、評(píng)價(jià)全流程電子化
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，促進(jìn)煙葉田間養(yǎng)熟。
二是人員組織到位。按照群眾推薦、合作社考核的流程，選拔一批有責(zé)任心、懂技術(shù)的專業(yè)化烘烤師，崗前培訓(xùn)合格后，頒發(fā)
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提升群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)理念，優(yōu)化辦事流程，完善辦事指南，大力推進(jìn)煙草專賣零售許可網(wǎng)上辦理工作，服務(wù)群眾“零距離
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）管理辦法》，對(duì)出庫、入庫、在庫的流程作出了規(guī)范性要求，明確倉庫保管員職責(zé)，并要求涉案卷煙必須單獨(dú)設(shè)立真品卷煙倉庫和假冒倉庫，分案保存
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產(chǎn)加工技術(shù)，以服務(wù)卷煙生產(chǎn)全流程為重點(diǎn)，按照打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)重大專項(xiàng)工作要求，系統(tǒng)解決打葉復(fù)烤技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和短板，創(chuàng)新打葉復(fù)烤工藝技術(shù)，
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檢查考核數(shù)量頻次、優(yōu)化管理流程切實(shí)為基層減負(fù)、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為等方面，提出了具體管用的落實(shí)舉措。針對(duì)文山會(huì)海、督查檢查考核過多過頻過度留痕、調(diào)查研究不夠深入等方面的問題，
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流程、嚴(yán)格終端評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，搭建“公平透明、風(fēng)清氣正、共享共贏”的終端生態(tài)體系。
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“小口訣大內(nèi)涵”。將黨員發(fā)展流程和支部日常工作編制為速記口訣進(jìn)行發(fā)布，濃縮千頭萬緒為三言兩語，朗朗上口，入腦入心，幫助黨員更好地掌握日常黨務(wù)工作
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、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
三是嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。加強(qiáng)營銷部門與專賣、內(nèi)管等職能部門之間的日常溝通聯(lián)系，及時(shí)共享市場(chǎng)銷售及違規(guī)違法經(jīng)營信息
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和流程改善活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，不斷提升關(guān)鍵指標(biāo)，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。
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