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，“清理規(guī)范重點(diǎn)支出同財(cái)政收支增幅或生產(chǎn)總值掛鉤事項(xiàng)。對(duì)重點(diǎn)支出根據(jù)推進(jìn)改革的需要和確需保障的內(nèi)容統(tǒng)籌安排。逐步取消城市維護(hù)建設(shè)稅、排污費(fèi)等?？顚Ｓ玫囊?guī)定，統(tǒng)籌安排這些領(lǐng)域的經(jīng)費(fèi)
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清理害群之馬，不留絲毫余地。天長日久，這個(gè)群體是會(huì)越來越大的，真正可以為煙草發(fā)展聚力提供潛在客戶。
二是分享交流，提升黏度。搭建好平臺(tái)是
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;及早動(dòng)手開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，集中開展卷煙市場(chǎng)清理整頓，逐步建立起點(diǎn)上的重點(diǎn)監(jiān)管、線上的物流監(jiān)管、面上的日常監(jiān)管、網(wǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，全面構(gòu)筑點(diǎn)線面網(wǎng)四位一體化的監(jiān)管
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犯罪份子呈現(xiàn)出“來源網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)輸網(wǎng)路化、銷售網(wǎng)絡(luò)化”的特征，形成一條千變?nèi)f化的“互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪利益鏈”。煙草專賣職能部門通過建立健全“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、數(shù)據(jù)清理、聯(lián)防布控”體系，
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等11個(gè)卷煙材料類別。
2006年至2013年，將軍集團(tuán)耗時(shí)8年，基本完成清理整頓任務(wù)，企業(yè)工作重心逐步向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移。如何集中精力謀發(fā)展、如何為主業(yè)服好
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、小店內(nèi)卷煙進(jìn)行一次清理和盤點(diǎn)，要摸清楚春節(jié)前進(jìn)購的各類卷煙實(shí)際庫存量，要著力想辦法消化那些非暢銷、庫存量較多的品牌。要積極地抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)向熟悉的顧客，關(guān)系要好
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回收店”以及禮品煙野廣告、新信息的清理力度，堅(jiān)持上街入戶檢查，依法查處回收“禮品煙” 行為，進(jìn)一步提升節(jié)后市場(chǎng)凈化率。
認(rèn)真檢查假冒煙
春節(jié)是卷煙
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市場(chǎng)監(jiān)管情況和近期卷煙銷售情況，要求全體員工及時(shí)克服“假日綜合征”，凝心聚力、明確目標(biāo)，全身心的開展節(jié)后各項(xiàng)工作。
一是扎實(shí)開展市場(chǎng)清理整頓。繼續(xù)加強(qiáng)與
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基地單元，國家局再次明確了自2017年開始對(duì)達(dá)不到“規(guī)模4至6萬擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)單元調(diào)撥比例不低于60%，特色單元不低于80%”要求的單元進(jìn)行全面清理調(diào)整，
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爆裂開來。于是，各家各戶都在準(zhǔn)備麥場(chǎng)，選擇一塊寬敞的、靠近麥田的地方，把成熟的農(nóng)作物清理后，灑水，套起牛兒拉起石滾，
