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兒，本質(zhì)上還是投放的策略問(wèn)題，之前中高端沒(méi)有壓力的時(shí)候，態(tài)度上就要曖昧很多，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的壓力和增量的困難一起上來(lái)，對(duì)低價(jià)位產(chǎn)品態(tài)度就要積極得多
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;廠家直送”、改頭換面，用玩具、食品的外殼包裝像零食，經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上是電子煙是電子煙換“馬甲”營(yíng)銷(xiāo)策略，無(wú)焦油，低毒性，薄荷味
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清醒頭腦，不能頭腦發(fā)熱、急功近利，不能脫離市場(chǎng)需求，不能偏離經(jīng)濟(jì)大盤(pán)，同時(shí)還需要做好從事半功倍到事倍功半的心理準(zhǔn)備與策略應(yīng)對(duì)，也就
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?，F(xiàn)在的問(wèn)題，不是調(diào)控不力，也不是調(diào)控策略不對(duì)，而是外部環(huán)境發(fā)生的這些變化，壓縮了調(diào)控空間，弱化了調(diào)控作用，影響了調(diào)控
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。比如，一方面是卷煙零售客戶(hù)對(duì)貨源投放和品牌培育策略的不滿(mǎn)意與日俱增，另一方面則是數(shù)據(jù)顯示客戶(hù)滿(mǎn)意度節(jié)節(jié)上升。再比如，一方面是新品卷煙在研發(fā)、前期市場(chǎng)調(diào)研和渠道
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）以藝適機(jī)、以藝促融作為農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的前提，因地制宜確定減工策略、厘清工序數(shù)量、明確工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，破解農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)脫節(jié)問(wèn)題，從農(nóng)藝端發(fā)力滿(mǎn)足機(jī)械化作業(yè)需求
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管理責(zé)任，在成熟采收、鮮煙葉分類(lèi)、編煙裝爐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入村入戶(hù)精準(zhǔn)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“六步三關(guān)”烘烤工藝。并針對(duì)不同煙葉采取差異化烘烤策略，及時(shí)調(diào)整溫濕度、時(shí)間、風(fēng)速
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《淺析新時(shí)代國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展》- 田偉鵬，李仁杰 -經(jīng)營(yíng)者(期刊)3.《新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)青年干部培養(yǎng)選拔策略分析》- 桂鑫 -區(qū)域治理(期刊)
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很快、狀態(tài)又好、活力還足的黃金時(shí)期，之前輕易做到的既要、又要、還要正在變成現(xiàn)在苦苦支撐才可能、只能、不能的局面。這就不僅僅需要策略上的以變應(yīng)變，更離不開(kāi)戰(zhàn)略上的從長(zhǎng)計(jì)議
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，智能化備件清單、替換件清單、維護(hù)策略、設(shè)備故障信息、機(jī)械電氣BOM結(jié)構(gòu)等，確保數(shù)據(jù)的適用性。集眾智 解難題系統(tǒng)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目組圍繞狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、健康
