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企業(yè)的最大的差距。中國(guó)有最好的煙草生產(chǎn)企業(yè)，有最先進(jìn)的煙草制造裝備，但中國(guó)煙草企業(yè)的品牌管理水平大都還是處于二流水平，否則不會(huì)出現(xiàn)外煙在中國(guó)市場(chǎng)的暢銷，
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，推動(dòng)管理水平提升；認(rèn)真履行教育職能，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)管理和教育培訓(xùn)，開展形式多樣的技能競(jìng)賽，不斷提升職工的思想素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，
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我們的稅利將近翻了一番
“人民大會(huì)堂”已發(fā)展成為最具特色性的區(qū)域性品牌
還有，我們的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步
我們黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也都成效顯著
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，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。物流中心所有與工作有關(guān)的物品、物料，要從計(jì)劃、采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，統(tǒng)一比價(jià)采購(gòu)，嚴(yán)格領(lǐng)用登記
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化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理水平，不斷提高煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，認(rèn)真做好扶持、服務(wù)和指導(dǎo)工作，加大項(xiàng)目、信貸支持力
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管理工作機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，確保精益改善活動(dòng)持續(xù)開展、取得實(shí)效；進(jìn)一步將精益管理與現(xiàn)行管理體系有效融合，提升管理水平，降低管理
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;分公司）針對(duì)目前在創(chuàng)新及精益管理工作方面存在的實(shí)際問題，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，理順工作機(jī)制，通過狠抓創(chuàng)新及精益管理工作促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的穩(wěn)步提升
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、降低制度機(jī)制的隱性成本；強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)專項(xiàng)、突出管理增值，以精益的理念提升基礎(chǔ)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的顯性成本。努力實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，促進(jìn)改革紅利持續(xù)
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鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督控制。
二是技術(shù)創(chuàng)新控規(guī)模。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，全面提升煙葉生產(chǎn)的組織管理水平，服務(wù)好煙農(nóng)增收，服務(wù)好地方
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市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)體化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理水平，深入推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，拓寬合作社創(chuàng)收渠道，鼓勵(lì)以合作社為平臺(tái)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)土地資源有效集中、集約利用
