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交通通訊工具，從而導(dǎo)致“三難”，即住房難、工作難、管理難，工作人員上午到煙站上班，下午回家（縣城）過夜，
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俱樂部官方博客、泰山俱樂部官方微博等多樣形式。針對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)工具，泰山俱樂部都根據(jù)其自身特點(diǎn)進(jìn)行量身定做，成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中的上乘“珍珠”，共同串聯(lián)為具備行業(yè)價(jià)值
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。其結(jié)論提出，委托-代理理論是分析合作社激勵(lì)問題的一項(xiàng)有用的工具。但是，作者指出，在運(yùn)用這一工具時(shí)研究人員必須對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的組織和制度特性具有深入的了解。正是
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天內(nèi)播完。苗盤裝好基質(zhì)后，用手或其他工具打一個(gè)0.3-0.5厘米的種穴，每個(gè)穴內(nèi)播1-2粒種子，播完一盤后用木板或手輕壓苗盤表面，使種子覆蓋
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的場(chǎng)所，如果你不管，肯定會(huì)被逮到，香港也是這么做的。
這份意見稿是目前全國(guó)最先進(jìn)的，希望終稿不會(huì)走樣。在條例里用了“室內(nèi)公共場(chǎng)所”和交通工具
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;煙草公司的送貨工具也隨之發(fā)生了變化，剛開始時(shí)是人力車送貨，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，后來(lái)變?yōu)闄C(jī)動(dòng)三輪車、摩托車送貨，后又變成現(xiàn)在的汽車送貨。當(dāng)然，
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一次。根據(jù)棚內(nèi)溫度適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)。
6.2查苗補(bǔ)苗
煙苗生長(zhǎng)至小十字期時(shí)進(jìn)行查苗補(bǔ)苗，每穴留一苗，除去大苗弱苗，補(bǔ)苗時(shí)應(yīng)用小竹簽或其他工具將煙苗小心帶土
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幾種類型：
一是現(xiàn)實(shí)型（Realistic）：偏好與物體打交道，喜歡擺弄和操作工具、機(jī)械、電子設(shè)備等具體有形的實(shí)物；
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和可持續(xù)發(fā)展能力。內(nèi)部物流整合涉及原輔材料采購(gòu)、加工包裝、運(yùn)輸裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、移轉(zhuǎn)、消耗、卷煙成品入庫(kù)、發(fā)運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件、裝卸設(shè)備、運(yùn)輸工具、信息技術(shù)、管理水平、員工素質(zhì)有較高
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Model）是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法/工具。該模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量
