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、吸味適中的產(chǎn)品和消費(fèi)分層的市場(chǎng)需求，博采眾長(zhǎng)，大膽采用了不加香精的工藝技術(shù)，開(kāi)發(fā)出“南京（精品）”，并適時(shí)又推出
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支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來(lái)屬于被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群順利過(guò)渡到現(xiàn)在的新品牌身上，最終實(shí)現(xiàn)品牌整合置換在特定時(shí)期的順利過(guò)渡。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新
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個(gè)國(guó)家同步推出的“活出你的偉大”——大型主題傳播活動(dòng)的情感主題淋漓盡致地詮釋出來(lái)，對(duì)“偉大”進(jìn)行重新詮釋，鼓勵(lì)每一個(gè)普通人活出自己的偉大。“耐克”在2012年夏天所策劃
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;是在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新指引下，向消費(fèi)市場(chǎng)推出的新產(chǎn)品，從而贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)，得到了滿意市場(chǎng)份額。隨著卷煙品牌產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煙草企業(yè)應(yīng)把
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;”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的心理期望。根據(jù)“黃鶴樓（軟藍(lán)）”的自身屬性和市場(chǎng)表現(xiàn)，我們將目標(biāo)消費(fèi)群體確定為25～40歲、月收入在
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，許多品牌新推出的低焦卷煙消費(fèi)者的認(rèn)知度還并不太高。加之在節(jié)日期間，零售客戶忙于進(jìn)貨、賣貨，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，根本沒(méi)有時(shí)間去和顧客推介，解說(shuō)
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，國(guó)內(nèi)共有48個(gè)超高端卷煙產(chǎn)品，涉及27個(gè)品牌?！爸腥A”品牌作為國(guó)內(nèi)高檔卷煙第一品牌，也順應(yīng)時(shí)勢(shì)于2012年春節(jié)前夕推出了其首款超高檔卷煙產(chǎn)品“大中華”，為
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;“豐田”傳統(tǒng)車型被定位為經(jīng)濟(jì)實(shí)用、價(jià)格低廉的“廉價(jià)車”的代表，這種“廉價(jià)車”的定位不利于“豐田”進(jìn)軍“豪華車”領(lǐng)域，會(huì)給消費(fèi)者造成品牌認(rèn)知上的困擾。而新推出的具有一定獨(dú)立性
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，鍛造復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。
中層管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗。2011年在全廠范圍內(nèi)公開(kāi)選拔1名中層副職，2012年又推出5個(gè)中層副職和1個(gè)中層正職崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，這在
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，倡導(dǎo)一種獨(dú)一無(wú)二的“通文化”，“通”在中國(guó)傳統(tǒng)文化中的意義深遠(yuǎn)。對(duì)于致力于打造真正的“生態(tài)煙”，倡導(dǎo)“生態(tài)文明”的“七匹狼”來(lái)說(shuō)，其全新推出的高端
