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,平江煙草設(shè)立了QC課題、精益課題、A3報告、一頁紙改善等創(chuàng)新賽道;構(gòu)筑了部門、全局雙重創(chuàng)新評比擂臺;定期組織曬成果、談感悟的創(chuàng)新先鋒交流座談,全
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,平江煙草設(shè)立了QC課題、精益課題、A3報告、一頁紙改善等創(chuàng)新賽道;構(gòu)筑了部門、全局雙重創(chuàng)新評比擂臺;定期組織曬成果、談感悟的創(chuàng)新先鋒交流座談,全
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、精益、智控、挖潛、柔性、監(jiān)管,發(fā)布智慧物流六大應(yīng)用場景;明確“1246”實施路徑,構(gòu)建智慧物流體系,推動物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型;構(gòu)建智慧
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基礎(chǔ)管理水平。2016年,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠從“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四方面入手,深入推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作。2017年,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐
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的盈利能力和競爭力。(二)有利于提升煙草企業(yè)精益化管理水平加強采購管理可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)和信息支持,幫助企業(yè)在經(jīng)營管理過程中做出正確的決策。通過采購數(shù)據(jù)的分析
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%,取得科研成果103項,其中9項獲得省部級科技獎勵;建成各類創(chuàng)新工作室159個,取得精益創(chuàng)新課題成果87項,QC成果741個
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,浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“跟進(jìn)快、品質(zhì)穩(wěn)、機(jī)動強、基礎(chǔ)實、效率高”的要求,全面推進(jìn)精益管理。通過不斷細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)、強化過程管控,實施物料批次管理
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生產(chǎn)“精益網(wǎng)”質(zhì)量提升,過程管控是核心。依托MES,創(chuàng)新開發(fā)了“質(zhì)量管理健康中心”,針對生產(chǎn)實時數(shù)據(jù),通過“質(zhì)量健康診斷、分布式管理、數(shù)據(jù)流向診斷
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,在提升工藝質(zhì)量、提高設(shè)備效率、生產(chǎn)技術(shù)革新等各方面,延安卷煙廠運用QC、精益改善案例、精益課題等方式對薄弱環(huán)節(jié)開展專項改進(jìn)和提升,通過一批批優(yōu)秀改進(jìn)成果不斷攻克
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“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向,以QC項目、精益課題、科技攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,按照“儲備一批、研究一批、推廣一批”的原則,持續(xù)開展物流創(chuàng)新