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，借助信息化手段落實體系要求，控制工作過程，記錄工作痕跡，為體系建立、運行、審核、改進提供有力的信息支撐，確保體系標(biāo)準(zhǔn)落地，
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研究“項目+人才”的培訓(xùn)模式。與培訓(xùn)咨詢機構(gòu)合作，探索研究“項目+人才”培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，促進培訓(xùn)落地。在中層管理人員中先行先試
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標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為支撐，以基地單元建設(shè)為依托，形成了品牌、基地、人員“三落地”，工商研農(nóng)“四合力”，“基地共建、生產(chǎn)共抓
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產(chǎn)生的一些技術(shù)性問題。
二是體系建設(shè)軟件制約問題。有了硬件配備，軟件建設(shè)跟不上也不行，軟件制約是更根本性的問題，可以說是關(guān)系“142”體系建設(shè)落地運行
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實現(xiàn)情況，從而實現(xiàn)實際工作進展與平臺流程推進的同步。
三、注重細(xì)化“四個維度”的管理約束
四個維度即目標(biāo)引領(lǐng)、過程控制、信息支撐、持續(xù)改進，是“142”體系落地運行的四個
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傳遞給零售客戶、工業(yè)企業(yè)、消費者和員工，促進服務(wù)品牌落地生根。三要全面開展行為規(guī)范建設(shè)。與服務(wù)品牌宣貫相結(jié)合，認(rèn)真開展《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)活動，采取
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行業(yè)知名品牌和低焦油卷煙獲得良好收益。只有這樣，才能貼近客戶、貼近市場，推動卷煙培育‘落地生根’。”泉州市局（公司）副經(jīng)理張軍說，
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行業(yè)知名品牌和低焦油卷煙獲得良好收益。只有這樣，才能貼近客戶、貼近市場，推動卷煙培育‘落地生根’?！比菔芯?#xff08;公司）副經(jīng)理張軍說，
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“國家利益至上、消費者利益至上”的“兩個至上”行業(yè)共同價值觀進班子、進崗位、進制度、進流程，落地生根，開花結(jié)果，使黨風(fēng)廉政示范點的創(chuàng)建工作長效化、正?；?。要
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玩意”也無法落地生根。所以，總體來說，山區(qū)卷煙市場的合法經(jīng)營程度歷來是各區(qū)域卷煙市場中保持最好的。
二是消費群體相對固定，對所消費的卷煙品牌忠誠度高。山區(qū)
