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在后疫情時(shí)代，一種新的消費(fèi)模式已經(jīng)形成，Z世代已然成為各種消費(fèi)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。大量的年輕消費(fèi)者已經(jīng)受到很多的品牌歡迎，這同時(shí)也引發(fā)了一個(gè)思考: 怎么樣才能
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轉(zhuǎn)化為安全事故的“最后一米”，這“最后一米”決定了是安全還是事故。那么，對(duì)于企業(yè)來說，要怎么做才能抓好這“最后一米”呢？我認(rèn)為要做好以下四方
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“章升煙店”，實(shí)際上主打商品是煙酒，夏天再賣點(diǎn)飲料。店鋪的營(yíng)業(yè)額中煙的比重占了差不多三分之二。而且卷煙銷售比較容易上手，“煙不用怎么推，會(huì)抽煙
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過去情況的好。這樣的好狀態(tài)距離真實(shí)的市場(chǎng)狀態(tài)還有一定的出入和偏離，或者說，真實(shí)的狀態(tài)可能沒有看起來那么好。怎么形容呢？就像很多城市型SUV，看上去虎
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煙卷啊，有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)品開始“不務(wù)正業(yè)”！“不務(wù)正業(yè)”，這個(gè)怎么講？比如我們從小吃的雪糕，
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怎么向黃文秀等先進(jìn)事例學(xué)習(xí)呢？這個(gè)問題在近日有了答案。今年5月份，共和國(guó)痛失兩名院士，“世界雜交水稻之父”袁隆平和“肝膽外科之父”吳孟超相繼逝世，
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建設(shè)部的年輕人眼中，楊國(guó)強(qiáng)就是公用工程的“活字典”，每次有問題找他，他都會(huì)耐心解答。剛開始大家還有疑問，楊工怎么什么都知道？后來才知道
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局（公司）物流配送中心所在的荔灣區(qū)海龍街龍溪園區(qū)被列為重點(diǎn)管控區(qū)域之一。疫情防控的各項(xiàng)措施必須嚴(yán)格落實(shí)，全市的卷煙市場(chǎng)供應(yīng)怎么辦？為將疫情影響降到最低
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的同步提升，一步一個(gè)腳印，一個(gè)一個(gè)動(dòng)作，彼此之間環(huán)環(huán)相扣又互為促進(jìn)?！ ∈堑?#xff0c;大品牌的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身——轉(zhuǎn)什么，怎么轉(zhuǎn)，
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，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，努力將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“滿意清單”。制定“措施清單”，解決“怎么抓”的問題。在全面推進(jìn)OKR管理
