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，或許真應(yīng)該參考一下汪老的這種人生態(tài)度，他說(shuō)，“研究聯(lián)大校史，搞‘人才學(xué)’，不能不了解聯(lián)大附近的茶館”。
汪老就是這樣，
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快收集整理好曬黃煙種植技術(shù)，形成一套完整可行的技術(shù)規(guī)程。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、隊(duì)伍人才建設(shè)，改善基層員工的辦公、生活條件，提高煙葉技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。三是加強(qiáng)專賣
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分公司三年人才培訓(xùn)規(guī)劃，確保建立一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行能力徹底的營(yíng)銷隊(duì)伍。
2、合理分配貨源，構(gòu)建責(zé)任煙草
卷煙貨源分配是最容易引發(fā)零售客戶和煙草商業(yè)之間
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“金圣”品牌的價(jià)穩(wěn)量增。
四是進(jìn)一步細(xì)化銷區(qū)平臺(tái)設(shè)置，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，并選拔一批高學(xué)歷高能力人才到銷區(qū)一線開(kāi)展工作，增加隊(duì)伍的活力和創(chuàng)新
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，系統(tǒng)性地開(kāi)展多層次、多類別的練兵競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)中層干部的考核力度，完善廠內(nèi)人才成長(zhǎng)通道，全廠干部職工的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和工作主動(dòng)性得到不斷強(qiáng)化
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，擴(kuò)大巡視范圍，建立干部退出機(jī)制，完善干部選拔任用機(jī)制，有計(jì)劃地推廣武漢、恩施兩地試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持落實(shí)人才引進(jìn)計(jì)劃
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，該廠領(lǐng)導(dǎo)李偉忠就2011年度標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了存在的差距與不足，并從標(biāo)準(zhǔn)的宣貫推行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查與考核、管理體系的持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化人才
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高科技人才隊(duì)伍。歷史將永遠(yuǎn)銘記——絨毛狀煙草和林煙草全基因組序列圖譜完成對(duì)我國(guó)煙草科技發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)。
當(dāng)今時(shí)代，人類正在經(jīng)歷一場(chǎng)全球性的科技革命，知識(shí)創(chuàng)新不斷加快
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；二是要以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，抓住提升生產(chǎn)制造水平、人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新超越三個(gè)關(guān)鍵，確保創(chuàng)優(yōu)工作深入推進(jìn)，落到實(shí)處。三是在創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展過(guò)程中把握好
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。在此情形下，他們一方面開(kāi)拓女性煙民市場(chǎng)，目前有大約10%的日本女性吸煙。另一方面，他們也不放過(guò)在讀中學(xué)生。因?yàn)樗麄兠靼?#xff0c;青年人才是“世界的未來(lái)
