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，貫穿了對(duì)卷煙實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷的行為過程。
一、建立指導(dǎo)思想
以“卷煙上水平”總體規(guī)劃為指導(dǎo)，按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的工商協(xié)同營(yíng)銷總體要求和“精確
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狼”在很多消費(fèi)者心目中的原有中低端價(jià)值認(rèn)知，并以一種全新的精神面貌崛起于高端市場(chǎng)領(lǐng)域。
“7匹狼·通系列”定位于高端市場(chǎng)領(lǐng)域，在營(yíng)銷上也是非常注重與高端消費(fèi)者的溝通
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本地市場(chǎng)的市場(chǎng)覆蓋率、拆零上柜率、上柜動(dòng)銷率、再購斷貨率和品牌成長(zhǎng)率進(jìn)行考核，從而正確定位在銷品牌所處的生命周期，并根據(jù)所處周期不同采取不同的培育措施，提高品牌
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透露，目前深圳已經(jīng)建成的、在建和準(zhǔn)備掛牌的互聯(lián)網(wǎng)或者電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)高達(dá)14個(gè)，而定位、管理模式和配套等問題依然沒有跟上節(jié)奏。在互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)下，深圳有著有難
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等終端場(chǎng)所播放與品牌形象相符的音樂，或布置與品牌主色調(diào)相一致色彩元素，讓消費(fèi)者在聽覺和視覺上強(qiáng)烈地感受到品牌體驗(yàn)；在品牌形象柜固定位置統(tǒng)一放置精美的品牌手冊(cè)
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？“黃鶴樓”的定位如何？是主抓生產(chǎn)還是主抓科技？等等。
??? 記者：這些考題，武煙是怎么作答的？
??? 彭明權(quán)
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，營(yíng)銷方式的外在表現(xiàn)是目標(biāo)消費(fèi)群體定位的準(zhǔn)確性和營(yíng)銷方法組合的合理性，而由此產(chǎn)生的營(yíng)銷效果即品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度等指標(biāo)，通過對(duì)這幾個(gè)指標(biāo)檢測(cè)，
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，她嘗試把91名有效客戶進(jìn)行重新定位，在原有客戶檔次劃分的基礎(chǔ)上，按照客戶配合程度又將客戶逐一歸為高、中、低3個(gè)類別。由于她所服務(wù)的線路上供貨檔次在3檔及以下的客戶
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定位高，知名度也沒有打開，向外推介頗有難度。消費(fèi)者面對(duì)這款煙覺得新鮮，感興趣的多，實(shí)實(shí)在在掏錢買的少?，F(xiàn)在，隨著不斷地培育、運(yùn)作
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;進(jìn)行銷售總量預(yù)測(cè)，定位卷煙銷售結(jié)構(gòu)，從而才能為公司制定的貨源投放政策提供科學(xué)依據(jù)。
二、抓住核心客戶、重點(diǎn)客戶，發(fā)揮零售客戶在品牌培育中的主導(dǎo)作用
零售
