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;SystemThinking）
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系統(tǒng)思維，就是應(yīng)透過資訊搜集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養(yǎng)綜觀全局的思考能力
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氛圍，如何讓依然眾多的品牌真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，如何增強(qiáng)各種身份的員工隊伍士氣，才是2017年煙草行業(yè)發(fā)展過程中需要思考和解決的核心問題。
新的一年
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干部職工沒有氣餒，在不斷的走訪和思考后，一方面，他們對沒有勞動力的貧困戶，在送上情感關(guān)懷之余，又積極為其協(xié)調(diào)各項政府的兜底扶持政策
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滲入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，征集并匯編《精益理念集》，使每位員工在思考問題、分析問題、解決問題以及行為規(guī)范上都以精益為導(dǎo)向，以盡善盡美為準(zhǔn)則，形成
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本來就不夠，再抽走人員人更少工作勢必難以為繼。
在思考渠道管控問題解決方案的同時，縣局領(lǐng)導(dǎo)還看到了傳統(tǒng)所隊管理模式自身存在的弱點。連江縣局有四個專管所，每個
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;還要開動腦筋，勤于思考。做到客戶跑到位，問題想到位，服務(wù)做到位，才能讓零售客戶輕松賣煙，愉快賺錢。
這段時間，
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提升精益管理水平為目的，尋找載體，深入開展“精益管理我學(xué)習(xí)，我思考，我實踐”大討論活動。通過活動，筑牢全廠精益理念的思想基礎(chǔ)
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于這三條，但通過這三條，卻可以讓我們思考一個問題“煙到底是越來越不好賣還是越來越不好買”這個看似滑稽卻又具有強(qiáng)烈現(xiàn)實性的卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)問題。如果換一個角度，就是
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當(dāng)前工作實際，對如何促進(jìn)貨源投放管理進(jìn)行了積極思考，提出如下相關(guān)建議：
1、在需求預(yù)測上，做好預(yù)測結(jié)果與投放標(biāo)準(zhǔn)制定的上下聯(lián)動。
卷煙
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解放出來，能夠?qū)Ρ韭毠ぷ饔懈嗟?em class="term">思考、改進(jìn)和創(chuàng)新。但實際情況是，管理人員關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)作多過制度編寫，直接將制度設(shè)計工作采取“抓壯丁”的方式隨意交給下屬。在下屬編寫
