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的體悟。只有持續(xù)不斷地在“國”的深層意蘊(yùn)中汲取營養(yǎng)，在求同存異中進(jìn)行“潮”的推陳創(chuàng)新，才能打破同質(zhì)化的怪圈，讓中國品牌百花競放、各領(lǐng)風(fēng)騷。短視“國潮”難興文
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個盲盒手辦，密密麻麻搭建起一個精致的小人國?！凹依镞€有，應(yīng)該達(dá)到了上百個?！背俗约嘿I，也會送人，他沒有細(xì)數(shù)過自己在盲盒上花的錢，對
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;但是沒有“栽”和“插”的動作，花肯定不會開，柳也肯定成不了蔭。所以，與其抱怨起點(diǎn)不好，還不如先使勁跑起來，你不知道驚喜會在哪里出現(xiàn)
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、薄荷和桑葚四種口味；十點(diǎn)一刻的口味更是五
花八門——海鹽柚子味、白桃烏龍味、草莓玫瑰味、咖啡威士忌味。這些口味的叫法，看起來跟電子煙的煙彈名稱非常像，也跟元?dú)?/div>
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。不過因煙味差的不及之濃甜，是以各人猶須要吸“刀”牌，乃能頂癮……17當(dāng)時，南洋也在漢口“花界”（妓院等場所）以“自由鐘”與英美的“三
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、細(xì)、爆”的沖擊卻只能聽之任之；比如工業(yè)企業(yè)在市場中的促銷活動百花齊放卻收效甚微，促銷品浪費(fèi)巨大；比如卷煙品牌雖然在市場中有很大需求卻沒有相應(yīng)的卷煙計(jì)劃可以
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”，這是江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)獨(dú)具特色且具有推廣應(yīng)用價值的“蘇州模式”。
隨著“南京速度”“蘇州模式”接連涌現(xiàn)，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)逐漸呈現(xiàn)出全面創(chuàng)新、百花齊放的發(fā)展局面，
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很難在核算中進(jìn)行評價。沒有相應(yīng)的效率成本核算評價方法，很難界定在物流管理中縮減了故障時間所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門也無法評價某項(xiàng)投入的費(fèi)用到底該不該花。他們的精益改善不得考慮
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;很難界定在物流管理中縮減了故障時間所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門也無法評價某項(xiàng)投入的費(fèi)用到底該不該花。他們的精益改善不得考慮這個現(xiàn)實(shí)問題：一方面，作業(yè)效率的提高
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;記者走進(jìn)位于麗江古城區(qū)花馬街的滇佑德品牌終端，店面別具一格，不同種類的卷煙整齊排列。店面不久前經(jīng)過了重新裝修，店主武杰將店面分為卷煙陳列區(qū)、特產(chǎn)區(qū)、品茗區(qū)
