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定貨源投放政策及訂單、打碼、配送、結(jié)算抽查制度等。嚴肅懲處違反制度的行為，使制度真正成為通電的“高壓線”。三是持續(xù)加大監(jiān)管力度。建立健全違規(guī)大戶信息檔案，始終保持違規(guī)大戶治理高壓
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外面的雨還在不停的下著，但卷煙配送車載著零售客戶的“食糧”在雨中前行，送貨員張朝輝風(fēng)雨無阻，依然在做著每天重復(fù)的事情，唱著那首同樣的歌
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。一是加強“三員”互動的考核。在日常工作中要著重抓好“三員”互動機制的有效落實，確保不規(guī)范經(jīng)營行為在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間得到處理，將專管員、營銷員、配送員納入到規(guī)范經(jīng)營
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優(yōu)勢，引導(dǎo)煙農(nóng)按市場需求生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量，拓寬農(nóng)民增收渠道；利用物流配送、卷煙零售終端、致富家園線下實體店等優(yōu)勢，確保煙農(nóng)
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;配送分發(fā)客戶訂貨貨源的過程中，配送人員要堅決履行100%落地落戶的要求，切莫“為虎作倀”、“助紂為虐”，默認、配合甚至是協(xié)同大戶虛擬訂購代領(lǐng)貨源
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當時陜縣煙草局（分公司）卷煙銷售科的科長盧某某與副科長楊某某。雙方約定：張先生每訂購一批“賠錢煙”，可配送一定比例的“掙錢煙”。張先生所說的“賠錢
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，領(lǐng)導(dǎo)者要利用職位優(yōu)勢，妥善協(xié)調(diào)好專賣、營銷、配送、財務(wù)、綜治、后勤、督考等具備基礎(chǔ)管理工作和業(yè)務(wù)的部門關(guān)系。再次，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的督促作用，建立健全
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二：一點鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新調(diào)整后，考慮到黃文華是老同志業(yè)務(wù)熟悉，就把最遠
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;突出抓好配送車輛運行管理，針對物流車多點散、線長面廣等問題強化安全管理，健全應(yīng)急預(yù)案，確保配送車輛作業(yè)安全；切實加強節(jié)假日、特殊氣候條件等重
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、配送、營銷等工作，工商企業(yè)需對接的業(yè)務(wù)部門分散、業(yè)務(wù)流程繁雜、結(jié)算環(huán)節(jié)零碎。同時基于卷煙設(shè)計的倉儲、訪銷、配送、信息處理等體系不適合多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的中高端雪茄煙
