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，兩名優(yōu)秀客戶經(jīng)理為組員的品牌培育QC小組。建立轄區(qū)知名品牌涵蓋市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度的“動(dòng)態(tài)檔案”，并通過(guò)核心客戶發(fā)放消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷。為區(qū)域品牌培育定位消費(fèi)群體，為市
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生產(chǎn)煙葉的價(jià)格或補(bǔ)貼。大力宣傳輪作倒茬模式和政策優(yōu)勢(shì)和種植優(yōu)勢(shì)。與積極配合的煙農(nóng)簽訂輪作種植協(xié)議。并利用定位系統(tǒng)掌握該煙農(nóng)的土地資源。合理核定該農(nóng)戶當(dāng)年的煙葉種植地塊和面積。該農(nóng)戶其他地塊的種植信息及時(shí)
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公司突出抓好“兩節(jié)”市場(chǎng)供應(yīng)，做好各類品牌的市場(chǎng)定位和投放策略安排，加大有效貨源銜接力度，尤其是要做好高端品牌和緊俏品牌的投放管理，合理確定投放
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;優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是比較明顯的。其優(yōu)勢(shì)是：研發(fā)能力強(qiáng)、品牌定位、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定價(jià)等方面起主導(dǎo)作用，在促銷環(huán)節(jié)上，物資資源實(shí)力雄厚。弱勢(shì)是：
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什么？誰(shuí)是我的客戶？誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這樣才能準(zhǔn)確地找到自己在煙草經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的定位，成為煙草經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)?！ ? （三
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，在復(fù)雜的環(huán)境下把握住當(dāng)前國(guó)產(chǎn)卷煙品牌重新洗牌定位的機(jī)遇，以更加從容的姿態(tài)和不斷進(jìn)取的拼搏精神，不斷做大做強(qiáng)“嬌子”品牌，使“嬌子”品牌永遠(yuǎn)走在國(guó)產(chǎn)
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管理部門創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況。從而，對(duì)所屬專賣管理部門創(chuàng)建活動(dòng)有個(gè)準(zhǔn)確合理的定位與判斷。
二是要全面做好“縱向評(píng)價(jià)”工作。在開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作過(guò)程中，上級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)采取
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煙草在線專稿
三、決問(wèn)題的辦法
（一）建立制度要定位
1.完善管理機(jī)制。為確保內(nèi)部再監(jiān)督管理在企業(yè)管理中發(fā)揮更大效用，必須完善各項(xiàng)制度
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梅（左）和國(guó)家局科技司副司長(zhǎng)張虹（中）在觀摩現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議提出基地共建、品牌共享的合作定位，是麗江市局、迪慶州局和相關(guān)工業(yè)公司
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、找準(zhǔn)定位，全面提升“七匹狼”的品牌形象。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，制定特色化的營(yíng)銷方案，突出“生態(tài)綿柔”的品類風(fēng)格，開(kāi)展全方面、多渠道、多層次的宣傳造勢(shì)
