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，以此來提高股東、顧客、職工和社會(huì)的滿意度，進(jìn)而提高公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，大幅裁減機(jī)構(gòu)人員，提高公司決策與管理
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處置物資、工具、運(yùn)輸車輛配備齊全、到位，確保今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量高。四是強(qiáng)化專賣內(nèi)管，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處置的監(jiān)管力度。要及時(shí)研究方案，細(xì)化
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，提高業(yè)務(wù)水平，樹立創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)解決問題和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。
狠抓工作質(zhì)量的提高。結(jié)合工廠實(shí)際和需要，緊扣“質(zhì)量、成本、內(nèi)管
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中層干部提出了“4345”的要求，即當(dāng)好“四個(gè)表率”（踐行宗旨的表率、履職盡責(zé)的表率、凝心聚力的表率、崇潔尚廉的表率），算明腐敗成本“三筆賬
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司成本費(fèi)用管理、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、安裝調(diào)試服務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)等方面提出了很好的意見和建議。
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煙草在線專稿 在全國(guó)煙草行業(yè)體制改革的影響下，煙草物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何有效地配置和利用資源，降低運(yùn)營(yíng)成本是煙草企業(yè)所要重點(diǎn)關(guān)注的問題。要解決這個(gè)
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究其本源，“累”，其實(shí)是心理疲勞。
現(xiàn)實(shí)中我們不難發(fā)現(xiàn)，生活節(jié)奏的不斷加快，生活成本的不斷提高，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的上班族
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;顧客每天早上都是擠得里一層外一層的。過了幾天，老板招來兩個(gè)新員工幫忙賣早點(diǎn)。估計(jì)是成本控制的原因，新招來的一個(gè)老，一個(gè)小，老的動(dòng)作不麻利
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，節(jié)約生產(chǎn)成本，錯(cuò)開煙農(nóng)勞動(dòng)力緊張時(shí)期，切實(shí)為提高山地?zé)熆緹煹漠a(chǎn)值量開辟了一條新的途徑。
烤煙膜下小苗移栽的大田長(zhǎng)勢(shì)
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，感到非常欣慰。
高體仁強(qiáng)調(diào)，普洱煙草在下一步工作中，一是要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控力度，在煙葉生產(chǎn)、庫存管理、成本費(fèi)用等方面要做到合理控制
