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和湄潭復(fù)烤廠負(fù)責(zé)煙葉挑選現(xiàn)場(chǎng)管理的黨員群眾組成功能黨小組，以全年精選質(zhì)量純優(yōu)化率和復(fù)烤加工穩(wěn)定合格率作為切入點(diǎn)，全面提升管理水平和精選質(zhì)量，為切實(shí)滿足上海煙草對(duì)
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才會(huì)得到本質(zhì)上的提高。員工的安全意識(shí)提高了，“0.1秒”的大意也相對(duì)會(huì)明顯降低。長期堅(jiān)持下去，企業(yè)的安全管理水平毋庸置疑就會(huì)得到根本性的提高，安全事故發(fā)生
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），四個(gè)步驟構(gòu)成一個(gè)閉合循環(huán)，但其不是在同一水平上循環(huán)，而是通過每一次循環(huán)都可以解決一部分問題，質(zhì)量管理水平也會(huì)得到提升。煙草企業(yè)可以
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，加強(qiáng)收購質(zhì)量、收購現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)警控制、財(cái)務(wù)手續(xù)、安全防控等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的管理和考核，提升煙葉收購管理水平。
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的融會(huì)貫通，定能使公司管理水平上升一個(gè)新的臺(tái)階。
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分級(jí)、集中運(yùn)輸、代表交售’收購和‘站點(diǎn)一體化’收購兩種模式，強(qiáng)化收購管理，加大服務(wù)力度，持續(xù)提升煙葉收購管理水平，降低煙農(nóng)交售成本，
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;加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，優(yōu)化除雜工序，加大雜物指標(biāo)考核力度。五是加強(qiáng)質(zhì)檢室建設(shè)和管理水平，打牢質(zhì)檢室管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)檢隊(duì)伍技能水平，加強(qiáng)企業(yè)
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設(shè)備運(yùn)行效率，提高工藝過程穩(wěn)態(tài)控制水平，實(shí)施工藝質(zhì)量改進(jìn)，減少無效浪費(fèi)，降低物料單耗水平。提升物料消耗成本管理水平，將煙葉消耗、嘴棒
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;能夠堅(jiān)守?zé)熑~計(jì)劃“紅線”，優(yōu)化種植主體，控制煙葉種植規(guī)模，積極開展煙葉科技創(chuàng)新，為全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平奠定了基礎(chǔ)。對(duì)下一步工作，
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;逐步推進(jìn)，提高客戶滿意度。
三是精管理，夯基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。要突出精益管理，提升管理水平；要突出財(cái)務(wù)管理，
