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路上篤定前行，取得了一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)異的成績(jī)，獲得了許多榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)。2020年，組織開展的“一崗一卡一圖在應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)用”項(xiàng)目獲公司精益改善三等獎(jiǎng)；
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經(jīng)驗(yàn)。直至今日，“六精”設(shè)備管理模式仍然是青島卷煙廠設(shè)備管理的一張亮麗名片。我也因?yàn)樵诖酥凶龅囊恍┕ぷ?#xff0c;得以參與煙草行業(yè)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”“ZJ116和ZB48的精益
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加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集中精力、全員參與，充分運(yùn)用精益管理的工具和方法，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)精益物流整體工作再上新水平。后續(xù)主要圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化
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4月28日，2022年“全國(guó)工人先鋒號(hào)”名單公布，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間丙班榜上有名。榮譽(yù)背后，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守的精益精神與品質(zhì)保障的不懈努力。多年來(lái)
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入手，開展以最佳微改善、微創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“微光行動(dòng)”；從評(píng)選十佳精益課題、十佳QC課題、十佳工作亮點(diǎn)和十佳成果引進(jìn)應(yīng)用著手，實(shí)施以“4個(gè)十佳”為主
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”作為提高黨的建設(shè)質(zhì)量的主線，充分發(fā)揮“紅色引擎”作用，將黨建工作與中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。推進(jìn)“精益進(jìn)班組、進(jìn)機(jī)臺(tái)”“品質(zhì)100分”“能源服務(wù)最后一公里”等“價(jià)值黨建
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保質(zhì)保量過(guò)程中，“拓荒牛”出色地完成了既定目標(biāo)。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，圍繞云南中煙核心品牌建設(shè)，力求在工藝技術(shù)上支撐品牌可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)未來(lái)精益化和小牌
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斷探索創(chuàng)新設(shè)備管理新路子、新方法，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理高效化、精益化，確保設(shè)備連續(xù)、高效、安全運(yùn)行?！钡虏龔?fù)烤廠廠長(zhǎng)朱濤說(shuō)道。 擺把工段技術(shù)升級(jí)改造后，由于新工
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，分別確定了服務(wù)車間、安全保障、精益管理、產(chǎn)品宣傳、廉政建設(shè)、服務(wù)中心促發(fā)展、品質(zhì)制絲、隊(duì)伍建設(shè)、節(jié)能降耗等支部建設(shè)創(chuàng)特色品牌目標(biāo)，明確了27項(xiàng)基本特色活動(dòng)，
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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰(shuí)制造
