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了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以品牌引進(jìn)為例，需要先擬寫上市方案，包括調(diào)研情況以及競爭力分析兩大方面內(nèi)容。調(diào)研主要針對(duì)包裝設(shè)計(jì)、品牌知名度、美譽(yù)度以及價(jià)格定位、競爭能力五大方面。競爭力分析
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風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。三是查找單位風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免
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定位，根據(jù)卷煙品類、需求狀況、客戶類別、經(jīng)營業(yè)態(tài)等維度進(jìn)行市場細(xì)分，實(shí)現(xiàn)信息精確采集、貨源精準(zhǔn)投放、精細(xì)服務(wù)管理的精準(zhǔn)營銷，充分挖掘市場的潛能。通過選取樣本客戶
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;盡管其產(chǎn)銷規(guī)模相當(dāng)有限，但其仍然是上海煙草在中國頂級(jí)卷煙的一面旗幟。作為上海煙草的“1+3”的重點(diǎn)發(fā)展品牌之一，“熊貓”這個(gè)品牌定位于高端頂級(jí)品牌，
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反饋
A、目標(biāo)消費(fèi)者：該煙定位屬高端消費(fèi)，目標(biāo)消費(fèi)群體較小，主要消費(fèi)群體包括企事業(yè)單位人員、公務(wù)員、私營業(yè)主等高收入者；
B、卷煙價(jià)格：
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永遠(yuǎn)都是這個(gè)木桶中那塊最短的木板。企業(yè)的營銷策略無論多么高明，目標(biāo)消費(fèi)人群定位無論多么精準(zhǔn)，品牌無論多么深入人心；倘若產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，
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;麗江煙葉的發(fā)展定位在打造全國最具影響力的特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。麗江煙葉的發(fā)展，一定要突出特色優(yōu)質(zhì)；要跳出行政區(qū)域思維模式的限制，統(tǒng)籌好整個(gè)區(qū)域的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局
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;加快零售終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)對(duì)接和精準(zhǔn)投放，持續(xù)提升黃金葉品牌的美譽(yù)度和影響力；切實(shí)強(qiáng)化管理支撐，加強(qiáng)目標(biāo)管理和品牌監(jiān)控，
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發(fā)展的重要指示。在2010年11月19日省煙草專賣局（公司）與麗江市人民政府的座談會(huì)上，余云東指出，麗江煙葉的發(fā)展定位在打造全國最具影響力的特色
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的精確信息，根據(jù)市場覆蓋率、零售戶上柜率、零售價(jià)格、社會(huì)存銷比和戶均進(jìn)貨量等指標(biāo)的詳細(xì)分析，為品牌定位真正有需求的客戶，使品牌以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量培育到恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)客戶
