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重要意義的認(rèn)識，多措并舉促進(jìn)煙農(nóng)增收。搶抓節(jié)令、精心組織，統(tǒng)籌抓好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，全縣煙葉生產(chǎn)進(jìn)入備耕工作關(guān)鍵階段。各級各有關(guān)部門要堅(jiān)持以提升精準(zhǔn)管理水平
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公司發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動力。
據(jù)了解，TnPM五階六維評價體系是按照設(shè)備管理水平，將入階評價結(jié)論定義為六種狀態(tài)（五個階梯），即“未通
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;管理水平和工作水平。要做好“三項(xiàng)工作”，做好營銷網(wǎng)建工作，做好專賣管理工作，做好黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作。
二是落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，為
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;管理水平和工作水平。要做好“三項(xiàng)工作”，做好營銷網(wǎng)建工作，做好專賣管理工作，做好黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作。
二是落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，為
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，把好辦證關(guān)、供貨關(guān)、內(nèi)管關(guān)，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
五是加強(qiáng)職責(zé)分清，提升“專銷結(jié)合”的管理水平。定期召開專銷例會、溝通
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，主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求，引入精益安全理念，提高整體安全管理水平，全力以赴織密扎牢緊拉安全網(wǎng)，用強(qiáng)大的執(zhí)行力推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
奮斗
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;不斷提升隆陽煙草內(nèi)部管理水平。
調(diào)研組要求：
一是要圍繞保山煙草“五個一流”、“五個方面取得新突破”的發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市煙草系統(tǒng)工作會議精神，
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，事關(guān)全州決勝脫貧攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)全面小康大局。全州上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升管理水平
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，形成政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合的煙葉工作長效機(jī)制，集中全力抓好煙葉工作。同時提高合同規(guī)范管理水平和執(zhí)行效率，積極爭取上級和對口工業(yè)企業(yè)支持，
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；五是要筑牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升基層規(guī)范管理水平
會上，縣煙草分公司負(fù)責(zé)人總結(jié)分析了2016年烤煙生產(chǎn)工作存在的問題，對2017年烤煙生產(chǎn)工作
