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，領(lǐng)導(dǎo)者要利用職位優(yōu)勢，妥善協(xié)調(diào)好專賣、營銷、配送、財務(wù)、綜治、后勤、督考等具備基礎(chǔ)管理工作和業(yè)務(wù)的部門關(guān)系。再次，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的督促作用，建立健全
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二：一點(diǎn)鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新調(diào)整后，考慮到黃文華是老同志業(yè)務(wù)熟悉，就把最遠(yuǎn)
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;突出抓好配送車輛運(yùn)行管理，針對物流車多點(diǎn)散、線長面廣等問題強(qiáng)化安全管理，健全應(yīng)急預(yù)案，確保配送車輛作業(yè)安全；切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日、特殊氣候條件等重
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、配送、營銷等工作，工商企業(yè)需對接的業(yè)務(wù)部門分散、業(yè)務(wù)流程繁雜、結(jié)算環(huán)節(jié)零碎。同時基于卷煙設(shè)計的倉儲、訪銷、配送、信息處理等體系不適合多品種、多規(guī)格、多風(fēng)味、多異形包裝、小批量的中高端雪茄煙
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也是會隨時間變化而有所變化。只有這樣，才能更好地滿足零售戶訂單需求，快速地按照他們的訂單組織供貨，提高配送質(zhì)量。
客戶經(jīng)理王偉從事客戶經(jīng)理5年多了
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論壇等，渠道廣泛，內(nèi)容也容易讓人迷惑；二是傳播快、到貨快。不法分子利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息速度快，范圍廣，這種電子化交易和第三方物流配送
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監(jiān)管。要完善內(nèi)部監(jiān)督管理有效機(jī)制，建立涵蓋營銷、配送、專賣、內(nèi)管、督考等部門在內(nèi)的內(nèi)部監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，明確部門責(zé)任，凝聚部門合力，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管
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客戶經(jīng)理省產(chǎn)煙的銷售業(yè)績與對應(yīng)的稽查員專賣管理業(yè)績、配送人員的服務(wù)績效相互掛鉤，促進(jìn)三員共同為片區(qū)的省產(chǎn)煙銷售盡心盡力、有效配合。第二，建立健全省產(chǎn)煙銷售激勵措施，
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連續(xù)幾年排第一，但人均卷煙銷售收入又排第五，長期以來，單箱物流費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用離全省先進(jìn)水平有不小差距。如何科學(xué)有效合理做大分母，是新余煙草
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責(zé)任追究、專賣崗位考核考試的處罰以及重點(diǎn)戶的管理等方面進(jìn)行著手；營銷方面應(yīng)該從客戶服務(wù)、客戶拜訪、總量完成等方面進(jìn)行規(guī)范和完善；配送部門要從規(guī)范送貨、三個百分之百、POS機(jī)
