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，構(gòu)建全方位、低成本、便利高效的服務(wù)體系。二是做好物資配送服務(wù)。對行業(yè)統(tǒng)購的煙用物資，負(fù)責(zé)由煙站配送到農(nóng)戶，對非行業(yè)統(tǒng)購物資如農(nóng)家肥、燃煤等，
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，是更為關(guān)鍵的！
一是要關(guān)注零售戶卷煙銷售服務(wù)。卷煙消費服務(wù)包括卷煙進(jìn)購、配送等方面，客戶經(jīng)理要結(jié)合零售戶超市所在位置及周邊消費市場實際情況，
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”，還記得那天，氣溫大概在38度以上，隨著送貨車到山區(qū)線路配送卷煙，頭頂著炎炎烈日，路上坑洼起伏，窗外塵土飛揚，
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，實施“五精管理”，推動配送體系優(yōu)化整合。要把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效路徑，全面系統(tǒng)配置配送資源，努力實現(xiàn)節(jié)約最大化、效益最大化，
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，要求各單位密切關(guān)注臺風(fēng)動向和發(fā)展趨勢，實時關(guān)注臺風(fēng)氣象預(yù)報，把保證員工人身安全放在第一位，及時調(diào)整卷煙配送安排，提前做好安全檢查和防
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，當(dāng)煙草證發(fā)放下來以后，煙草公司配送卷煙的人員把卷煙給我放到展示柜臺上時，我被眼前的一切驚呆了：只見柜臺上放著“紅”的、“黃”的、“白”的、“藍(lán)
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可能是我生平第一次和卷煙接觸的原因吧。當(dāng)送卷煙的配送員把我訂購的卷煙放到柜臺上時，我目不轉(zhuǎn)睛的看著這些卷煙，好像要把他們看透似的。等配送員走了以后，我就
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;不斷壯大自身實力。
“我們盼著明年的這個時候能分更多的紅哩！”合作社煙苗配送小組成員歐學(xué)、奉登亮、奉開味從會場回到辦公樓，就開始跟其他成員商討制訂今年的煙苗配送方案
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;吸納配送、內(nèi)管、督查三條線路，形成“五線聯(lián)動、共同參與”的市場監(jiān)管工作新模式。
該“工作法”主要目的，是通過“五線聯(lián)動”，實現(xiàn)信息共享，提高
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下，連夜趕往株洲煙草物流配送中心看望慰問參加“零點行動”的一線員工。
在分揀現(xiàn)場，楊先杰一行首先向參加“零點行動”的一線員工致以新年祝福，實地察看卷煙分揀、籠車
