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和做法中的一些誤區(qū)，把握選拔合適人才、持續(xù)有效培訓(xùn)、提供實踐平臺、開展考核評估、構(gòu)建長效機制等幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，越來越多的有識之士充分地認識到
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；二是提高全員素質(zhì)、加強人才培養(yǎng)的素質(zhì)工程，要加大教育培訓(xùn)的獎懲力度，同時進一步創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，突出抓好操作人員技能培訓(xùn)、管理隊伍素質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)隊伍
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，讓車間一線員工都有人生出彩的機會，都有夢想成真的機會。同時，也為構(gòu)建專業(yè)技術(shù)
人才培養(yǎng)通道奠定基礎(chǔ)?！?/div>
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、經(jīng)典品類的工藝基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。
從一片天賜芳華的煙葉到一支沁人心脾的雪茄，需要經(jīng)過怎樣的精挑細選、千錘百煉和歲月輪回？
來自海南、南美、印尼千里挑一的雪茄煙
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的落腳點，并重點圍繞克服“文山會海”、有效開展調(diào)查研究、完善人才隊伍培養(yǎng)機制、提升機關(guān)服務(wù)形象等問題，提出了許多建設(shè)性意見。
市局（公司）
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的幫助，我們一家人才能過上現(xiàn)在的好日子。”
鄭斌一家五口人，上有病母，下有兒女。一間兼做香煙、飲料生意的文印店撐起一家人的生活。2012年年
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;充分發(fā)揮典型示范和模范帶頭的作用，在全體員工中興起“學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、比奉獻”的熱潮，共同為集團營造“人盡其才、才盡其用、人才輩出”的良好氛圍，為實現(xiàn)集團
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煙草在線專稿 常常在想，什么樣的人才是偉大？什么樣的事最不平凡？是感天動地、可歌可泣的歷史悲情人物么？那未免離我們太遠太遠。是一個人獨自
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，栽在你們手里我認了?！?
雖然抽煙不是好習(xí)慣，但這件事之后，我不再覺得抽廉價煙沒面子。生活上安于清貧，做人才有底氣，干事才有銳氣
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三是要做到結(jié)果運用恰到好處。要把績效考評與評先評優(yōu)、干部選拔任用、問責(zé)問效等結(jié)合起來，把績效管理結(jié)果作為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鍛煉人才的重要契機，作為錘煉隊伍的充好平臺，讓
