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優(yōu)質(zhì)保供。加強(qiáng)職工思想教育。利用班前會(huì)，進(jìn)一步要求全體職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，除各機(jī)臺(tái)司機(jī)以外，助手也要對(duì)機(jī)臺(tái)的工藝參數(shù)和各牌號(hào)嘴棒質(zhì)量指標(biāo)了如指掌，
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做好翻犁準(zhǔn)備，為煙葉提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)。打好“煙農(nóng)培育”牌。充分利用冬閑時(shí)節(jié)，分片區(qū)、分層次對(duì)煙農(nóng)開展培訓(xùn)；依托示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮示范區(qū)樣板效應(yīng)
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和異常情況。四是利用市場(chǎng)走訪、自律互助小組會(huì)議和微信群等方式，結(jié)合典型案例，加大對(duì)行業(yè)的政策規(guī)定、非法套購行為識(shí)別、異常信息反饋方式、卷煙外流責(zé)任等內(nèi)容的宣講力度
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部署推動(dòng)科技創(chuàng)新，通過開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，充分利用卷煙工藝實(shí)訓(xùn)基地等創(chuàng)新平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)
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的終端群里用零售戶容易理解和接受的表述將終端進(jìn)行相關(guān)要求再一次說明。?運(yùn)行指導(dǎo)到位?？蛻艚?jīng)理利用線上和線下相結(jié)合的方式，通過視頻和實(shí)地指導(dǎo)的方式，指導(dǎo)客戶先盤點(diǎn)庫存、調(diào)整
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使用價(jià)值的信息化資產(chǎn)納入后備庫管理，推動(dòng)信息化資產(chǎn)節(jié)約和高效利用。
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優(yōu)化項(xiàng)目布局、加強(qiáng)成果培育，充分利用行業(yè)內(nèi)外科技創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，著力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域緊迫性、“卡脖子”問題的技術(shù)攻關(guān)和聯(lián)合創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
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”，拓展學(xué)習(xí)教育新方式。通過學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、微信工作群等載體，結(jié)合時(shí)政熱點(diǎn)和當(dāng)前工作，向大家推送系列學(xué)習(xí)內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工利用碎片
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地帶，不斷提升營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)能力、履責(zé)能力、創(chuàng)新能力。三是提升服務(wù)水平。充分利用微視頻、小課件、微信小程序等現(xiàn)代數(shù)字化工具，將優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)案例和理念作為案例輸出，
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“全職業(yè)生涯培訓(xùn)”鏈條。利用行業(yè)內(nèi)外資源，搭建多種平臺(tái)，通過“學(xué)習(xí)之樹”等載體持續(xù)開展多工種職業(yè)技能比武，廣泛組織覆蓋全員的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，教育引導(dǎo)
