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;全縣無使用非渠道煙草籽種情況，無不按計劃育苗、無不按合同供應(yīng)煙苗等異常情況。全縣共計完成大田移栽面積12.6萬畝，無不按合同種植超計劃種植等異常情況。
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標準等政策宣傳，讓各級從煙人員和煙農(nóng)充分認識優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的目的意義和相關(guān)措施。
3、簽訂合同。與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同補充協(xié)議，約定優(yōu)化結(jié)構(gòu)技術(shù)要求、補貼政策
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;與煙農(nóng)簽訂《種植收購合同分解表》和《提高質(zhì)量、優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)、專業(yè)化服務(wù)獎勵協(xié)議》；倡導(dǎo)“每戶煙農(nóng)少栽1~2畝煙”，動員烤房容量超過面積匹配要求、預(yù)留不適宜種煙田塊、戶均
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;這是一條高壓線，各單位不得突破。要切實加強煙葉生產(chǎn)過程監(jiān)督、特別是煙葉種植合同的簽訂、煙用物資的采購供應(yīng)、各類補貼資金（物資）的發(fā)放等環(huán)節(jié)，一定
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、招標，涉及大額資金，要上級審批；而用房如何規(guī)劃，則要滿足使用者需求，設(shè)計招標就授權(quán)給基層；至于施工合同，
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基地單元散葉收購計劃任務(wù)2萬擔(dān)，簽訂合同322戶，合同面積5414畝，承擔(dān)試點收購的煙草站（組）包括清湖收購組（董家
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烤業(yè)務(wù)管理上，確立了“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一計劃分配與調(diào)度，統(tǒng)一合同簽訂，統(tǒng)一加工費結(jié)算”的原則，對兩廠
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，維護煙農(nóng)利益，提高煙葉收購質(zhì)量，落實成就客戶質(zhì)量行動。
宣威分公司嚴格約時預(yù)檢、約時交售，進一步加強煙葉收購管理，堅持以合同
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到戶終端確認、貨款結(jié)算、超量供貨、特供煙、是否有虛假客戶和供大戶等環(huán)節(jié)進行日常監(jiān)管；從煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的種植合同、煙葉站點設(shè)置、合同收購、煙葉打包入庫、煙葉調(diào)撥準運證、煙葉調(diào)撥執(zhí)行、資金回籠
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”；在大旱大澇的減產(chǎn)年又如何完成當年的計劃收購量，基層煙草公司又“四方無門”。同時，煙葉產(chǎn)量的不穩(wěn)定也讓煙農(nóng)不完全按照合同面積進行煙葉種植，煙農(nóng)在估計產(chǎn)量
