，找準
定位。要嚴格自律，自覺接受群眾的監(jiān)督，不辜負組織對自己的期望。
要提高服務水平。毛澤東說過“為人民服務”，人民的利益高于一切?？蛻羰?/div>
點，便民超市達到了516家，社區(qū)覆蓋率超過了80%。這家便民超市定位于“服務社區(qū)、貼近生活”，門店面積大多在1000平方米以內(nèi)，一間間超市，
;完善法人治理結(jié)構(gòu)，必將推動河南中煙在新形勢下實現(xiàn)更高水平、更高層次的跨越式發(fā)展。公司董事會將按照職責定位，正確處理好與各方面的關系，忠實代表出資人的利益
致命的打擊
事實上，近幾年國內(nèi)零售商紛紛進軍商業(yè)地產(chǎn)，如定位于社區(qū)購物中心的華潤歡樂頌等，蘇寧電器、百聯(lián)集團等也都進行了非常有益的嘗試。但真正像這樣的本土
的重組，其性質(zhì)、定位等發(fā)生了重大改變，已經(jīng)由過去的經(jīng)營實體轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的制造中心，從“一切圍繞銷售轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸μ嵘a(chǎn)品制造水平”。二是重組后，
，全力以赴，矢志要完成一次史無前例的“自我超越”。
作為在消費者心中品牌形象根深蒂固的傳統(tǒng)名優(yōu)品牌，云產(chǎn)卷煙首先要做的就是對自身進行重新定位，
，正確地把握好角色定位，以大局為重，以事業(yè)為先，身體力行，率先垂范，切實搞好與班子成員的團結(jié)和協(xié)作，
，在黃金葉品牌的結(jié)構(gòu)定位、市場布局、發(fā)展態(tài)勢、品類特色、歷史文化等特有的因素支持下，對黃金葉品牌的市場大發(fā)展全面實施了精準化營銷策略。
新時期下，黃金葉品牌營銷
，并在此基礎上培育屬于煙草企業(yè)自身的適合煙草企業(yè)自身的企業(yè)文化。
一是目的性，一方面是煙草企業(yè)文化自身的定位；另一方面是煙草企業(yè)文化建設的目標和方向。要深入
上水平”的主要矛盾和深層次原因，堅定信心，排除萬難，贏得主動；要主動把自身放到中國煙草改革發(fā)展全局的坐標中去定位，潛心做事
