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，找準(zhǔn)定位。要嚴(yán)格自律，自覺接受群眾的監(jiān)督，不辜負(fù)組織對(duì)自己的期望。
要提高服務(wù)水平。毛澤東說過“為人民服務(wù)”，人民的利益高于一切。客戶是
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點(diǎn)，便民超市達(dá)到了516家，社區(qū)覆蓋率超過了80%。這家便民超市定位于“服務(wù)社區(qū)、貼近生活”，門店面積大多在1000平方米以內(nèi)，一間間超市，
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;完善法人治理結(jié)構(gòu)，必將推動(dòng)河南中煙在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更高水平、更高層次的跨越式發(fā)展。公司董事會(huì)將按照職責(zé)定位，正確處理好與各方面的關(guān)系，忠實(shí)代表出資人的利益
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致命的打擊
事實(shí)上，近幾年國內(nèi)零售商紛紛進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，如定位于社區(qū)購物中心的華潤歡樂頌等，蘇寧電器、百聯(lián)集團(tuán)等也都進(jìn)行了非常有益的嘗試。但真正像這樣的本土
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的重組，其性質(zhì)、定位等發(fā)生了重大改變，已經(jīng)由過去的經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的制造中心，從“一切圍繞銷售轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸μ嵘a(chǎn)品制造水平”。二是重組后，
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，全力以赴，矢志要完成一次史無前例的“自我超越”。
作為在消費(fèi)者心中品牌形象根深蒂固的傳統(tǒng)名優(yōu)品牌，云產(chǎn)卷煙首先要做的就是對(duì)自身進(jìn)行重新定位，
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，正確地把握好角色定位，以大局為重，以事業(yè)為先，身體力行，率先垂范，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，
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，在黃金葉品牌的結(jié)構(gòu)定位、市場(chǎng)布局、發(fā)展態(tài)勢(shì)、品類特色、歷史文化等特有的因素支持下，對(duì)黃金葉品牌的市場(chǎng)大發(fā)展全面實(shí)施了精準(zhǔn)化營銷策略。
新時(shí)期下，黃金葉品牌營銷
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，并在此基礎(chǔ)上培育屬于煙草企業(yè)自身的適合煙草企業(yè)自身的企業(yè)文化。
一是目的性，一方面是煙草企業(yè)文化自身的定位；另一方面是煙草企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。要深入
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上水平”的主要矛盾和深層次原因，堅(jiān)定信心，排除萬難，贏得主動(dòng)；要主動(dòng)把自身放到中國煙草改革發(fā)展全局的坐標(biāo)中去定位，潛心做事
