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的問題、完成好計劃訂單到生產(chǎn)安排再到發(fā)貨全過程的信息管理任務(wù)、完成好從原材料到制成最終產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)，以模擬仿真生產(chǎn)、信息流管理、生產(chǎn)過程管控等信息技術(shù)作為有效支撐，
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里，我們針對每家卷煙廠的過程質(zhì)量管控能力進(jìn)行了一次力度空前的工藝評價。”紅塔集團工藝質(zhì)量部負(fù)責(zé)人告訴記者，這次“體檢”聚焦生產(chǎn)全員、全過程、全要素，針對各個卷煙廠、各個生產(chǎn)
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事前、事中、事后全面監(jiān)管機制建設(shè)，強化關(guān)口前移和過程管控，總結(jié)形成了“管采購決策、管采購目錄、管采購計劃、管采購方式、管采購文件、管采購現(xiàn)場、管中標(biāo)中選、管簽約履約+
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客戶在“云香大理全渠道營銷管控平臺”進(jìn)行訂貨的客戶占比達(dá)到53.98%，累計訂單19345份，金額313.07萬元，按22%利潤率計算，零售客戶
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重慶中煙認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量始終是第一位的，速度必須為質(zhì)量讓路。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，重慶中煙明確質(zhì)量管控工作由技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)，并在技術(shù)中心
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銷售指標(biāo)的實時展現(xiàn)；
搭建專賣行政執(zhí)法可視化管理平臺，建立了指揮中心，實現(xiàn)了對零售市場行政執(zhí)法活動的實時調(diào)度、考核、管控。
今年7月，
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，下發(fā)《關(guān)于做好重大風(fēng)險排查防范化解工作的通知》，梳理排查出風(fēng)險點，常態(tài)化管控風(fēng)險。制定《風(fēng)險防范化解和應(yīng)急處置工作實施方案》，成立全省煙草商業(yè)
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，共規(guī)劃9個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）105個村烤煙種植面積315片18.18萬畝；抓實“六個管控”，即：抓實合同、育苗、移栽、烘烤、收購過程
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，重慶中煙質(zhì)量管理工作在一定程度上存在相對分散、多頭管理、合力不夠的問題。
對此，重慶中煙經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，明確質(zhì)量管控工作由技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)
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煙草農(nóng)業(yè)信息化管理平臺）、兩大系統(tǒng)（煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)、煙農(nóng)專業(yè)合作社管理系統(tǒng)）、三大中心（數(shù)據(jù)中心、管控中心和服務(wù)中心）”為主
