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，“調(diào)包”現(xiàn)象死灰復(fù)燃，江西奉新縣局提醒零售戶在卷煙銷售過程中須提高警惕，以防類似事件再次發(fā)生。（劉平、付曉莉）
吉安
為
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中選擇，只存在于各個品牌之間的殘酷競爭。
再次是終端穩(wěn)定程度的區(qū)別。一般企業(yè)的終端渠道可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展與渠道本身發(fā)展情況進行增減或者更換，渠道不一定長期處于穩(wěn)定的狀態(tài)
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緊密結(jié)合，明確職責任務(wù)，明確方法步驟，明確標準措施，加強痕跡化管理，保證創(chuàng)建工作順利高效開展。
再次，要深化對標
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;按照鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、村民小組、農(nóng)戶逐級落實好種植地塊，對已經(jīng)落實的面積、田塊和煙農(nóng)進行一次拉網(wǎng)式排查、再次核實，嚴防烤煙種植地塊“流失
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再次進行分配，這就在縣級分公司、客服部、營銷線路三個層面上貨源分配標準逐級出現(xiàn)差異，導(dǎo)致了全市范圍內(nèi)同級客戶貨源分配標準的多樣化，客戶滿意度不高
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充分發(fā)揮管理職能，充分調(diào)動縣區(qū)級渠道的營銷積極性，以省市為單位，科學(xué)布局市場和品牌。再次是整合品牌。煙草行業(yè)應(yīng)在保證市場平穩(wěn)過渡的前提下，將區(qū)域品牌向
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分配方式。只有在定向整合中始終堅持互惠互利、共同發(fā)展的原則，才能使未來的資源整合、品牌發(fā)展獲取更大的空間。
再次，應(yīng)關(guān)注消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，特別是對定向
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立即組織決策層召開了緊急會議，并決定在原來100萬元助學(xué)金的基礎(chǔ)上再次追加了30萬元的助學(xué)金，以力所能及地幫助更多貧困學(xué)子們的入學(xué)。在該項活動之中，川渝中煙
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了煙葉收購秩序。
4、正確掌握分級方法所取得的效果
通過上述白肋煙分級技術(shù)措施的掌握，各白肋煙收購站點的收購水平都有明顯提高。宜昌市煙草公司2009年10月5日再次組織相關(guān)質(zhì)檢人員
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、11～15元/包價位的卷煙市場。
正是市場焦點和熱點發(fā)生變化，以及整個卷煙消費結(jié)構(gòu)再次整體升級，作為全國煙草龍頭企業(yè)——紅塔集團旗下的“紅塔山”品牌
