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，要讓大家手上有工具。我們編制這幾部教材是為了提升班組員工的規(guī)范操作和質(zhì)量意識(shí)，也為今后的標(biāo)準(zhǔn)化流程提供依據(jù)……”談起由各一線班組自主編寫崗位操作、工藝管理、電氣控制等方面培訓(xùn)教材時(shí)
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系統(tǒng)設(shè)計(jì)》獲“TnPM金點(diǎn)子獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”、《攻堅(jiān)、創(chuàng)新、改善》獲“TnPM六項(xiàng)改善案例獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”，卷包車間《YB45小盒包裝機(jī)內(nèi)框紙?zhí)摼€刀定位安裝神器》獲“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)
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市場(chǎng)反應(yīng)的工具化、程序化，短支煙該怎么樣定位，該怎么樣發(fā)展不重要，先做出來再說，“解決有無”顯然支撐不起行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是題材上的創(chuàng)新不足
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益改善。營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，著力解決創(chuàng)新是少數(shù)人的問題。結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新實(shí)例，認(rèn)真解析QC活動(dòng)步驟要領(lǐng)、常用工具的正確選擇和運(yùn)用方法，提高全員的創(chuàng)新能力
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;然而需求多元制造了品牌分化，大單品并沒有符合拿出預(yù)期的表現(xiàn)，以現(xiàn)在有且只有投放建設(shè)的技術(shù)工具，再加上缺乏必要的政策空間，最理想的狀態(tài)
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，福州市局不斷利用體系的方法、標(biāo)準(zhǔn)的工具、信息的平臺(tái)，努力構(gòu)建起全方位立體監(jiān)督格局。
工作作風(fēng)過不過硬，工作成效扎不扎實(shí)，零售客戶最有
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整改，福州市局不斷利用體系的方法、標(biāo)準(zhǔn)的工具、信息的平臺(tái)，努力構(gòu)建起全方位立體監(jiān)督格局。
工作作風(fēng)過不過硬，工作成效扎不扎實(shí)，零售客戶最有
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、破中立新，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)監(jiān)管攻防轉(zhuǎn)換節(jié)奏，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)新工具，補(bǔ)強(qiáng)物流寄遞、卡口等重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域短板，依托“互聯(lián)網(wǎng)+
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標(biāo)注，借助相關(guān)工具對(duì)切絲點(diǎn)進(jìn)行方位分析、預(yù)判，為后期案件偵破打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年4月中旬，鄧壽榮認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，可以按照“端窩點(diǎn)、抓主犯
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屬地管理、必須堅(jiān)持安全健康第一、必須堅(jiān)持自愿、必須堅(jiān)持防護(hù)措施到位、必須充分運(yùn)用信息化工具和手段，做到“五個(gè)到位”，即疫情防控措施到位、人員組織到位、防控及育苗物資到位、育苗現(xiàn)場(chǎng)
