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新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措’，要善于破除思想的經(jīng)驗枷鎖和思維上的習(xí)慣定式，要敢于不拘一格、大刀闊斧，更要有進一步拓展
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在調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中，中船重工始終沒有離開船。傳統(tǒng)船型市場萎縮，就著重發(fā)展高技術(shù)、高附加值船舶，拓展領(lǐng)域，積蓄力量，待船市復(fù)蘇
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，不斷拓展發(fā)展空間。三要促進新的發(fā)展。要把避免
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態(tài)勢。難行能行、堅定前行不僅是一種態(tài)度，更是一種信仰的力量，它不斷激發(fā)黃鶴樓品牌在市場的拓展上取得新的成績。
“今天很殘酷，明天更殘酷，后天
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規(guī)模、業(yè)態(tài)權(quán)重、拓展計劃等基礎(chǔ)上，重視渠道規(guī)劃中消費者影響，兼顧當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H情況，做好卷煙的渠道選擇。三是要做好渠道管理工作。主要是抓好貨源投放、庫存監(jiān)控、價格管理
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落到實處。二是要將員工的教育培訓(xùn)與部門負(fù)責(zé)人的績效進行掛鉤，加強對部門負(fù)責(zé)人的考核力度，切實提高部門負(fù)責(zé)人的重視程度。三是要拓展培訓(xùn)面，加強溝通、分析、寫作
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管理創(chuàng)新，通過導(dǎo)入先進的管理理念、管理辦法，全面推進基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機制、管理團隊建設(shè)，不斷拓展管理的廣度和深度，推動管理水平
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三是以引導(dǎo)市場消費為根本導(dǎo)向，通過“以點帶面”的形式，在春節(jié)期間重點對那些新品牌上柜積極性較高的、同價位卷煙銷量好的和人口流動密集區(qū)域的零售客戶進行拓展
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即將亮相的“悅系列”，將重點拓展細(xì)支煙市場這個細(xì)分品類，繼首款上市的細(xì)支煙產(chǎn)品“泰山（心悅）”之后，接下來還將會有“泰山
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，將服務(wù)意識根植在職工腦中，打造‘京煙首善’的形象窗口?！睂O立勇說。
場景三：
“人的視力有兩種功能：一個是向外去，無限寬廣地拓展
